Офис живот – тъпите колеги могат да ви убият!

"Можете да откажете цигарите, да преминете на природосъобразно хранене или да пазите диета. Но повечето от нормалните хора са беззащитни пред глупостта на колегите си"

                  

 д-р Андершон / мед. у-т "Линдберг"

Наличието на идиоти в службата може да се окаже по-опасно за здравето, отколкото употребата на алкохол или тютюнопушенето! До този извод стигнаха учени от шведския медицински университет "Линдберг".
            Екипът, воден от д-р Дагмар Андершон, изследвал 500 души, претърпели инфаркт. Лекарите с изненада открили, че 62% от тях изобщо не страдали от обичайните симптоми и не притежавали пороците, свързвани обикновено с повишен риск от сърдечен удар. Повечето от пострадалите в активна възраст се оплаквали от тъпи колеги, които стъжнявали дните им в службата. Инфактът често ги покосявал в рамките на 12 часа след служебнасвада.

И ако това до тук са данни от изследване зад граница, то да не се успокояваме, че тази държава (Швеция) е далеч и това при нас не е така! Какво е положението в нашия офис, в офиса на приятелите ни, на съседите? Без точни цифри и проценти – много е зле!!!!!!!! Ужасно е!!!!! Повсеместно групово оневиняване на глупостта и невежеството. Омаловажаване на липсата на образование и елементарна култура.  Тотална липса на амбиция и отговорност. Офисите са пълни с разни недорасли (пък и да са расли повече, какво от това) „служители“, които правят всичко друго, но не и да служат...на някаква цел, фирма, организация, клиент и каквото там се е имало предвид при слагането на името „служител“.

Ако в подобен офис случайно (или не) попадне човек, който намира организацията за нещо полезно, уменията да се пише, смята и т.н. (по възможност на компютър) за нещо задължително (хайде да говорим друг път за владеене на чужди езици) и ако той реши да приведе гореописаното мнозинство в ред и срочни ангажименти, то този човек е твърде вероятно бързо да загуби човешки облик и да се побърка тотално! Най-напред идва неспокоен сън и умора, след това несигурност в преценки и отношения, колебание в посоката и .... хайде по-бързо или сменяйте офиса или хората в него, че иначе всичко започва да губи смисъл!

Как да работиш в екип и да си доволен от това? Как да се справиш на ниво „среден мениджмънт”?

Ако някой ти е говорил, че е лесно да се работи в екип – излъгал те е!

Ако си прочел наскоро статия за хубостта на екипната работа – заблудили са те!

Нека бъдем честни – да се работи в екип е трудно и често не изпитваме такова удоволствие, каквото се очаква от нас...

Защо е толкова трудно да се работи в екип? Ето и обяснението. Много е просто, съвсем човешко е:

• Всеки човек е така устроен, че иска да получава одобрение. Лично одобрение, а не на екипа като цяло;

• Всеки човек има мечти, стремежи и визия за идеалното. Лични мечти и стремежи, а не на екипа

• Всеки човек иска да е най-важен за някого и нещо. Личността му да е най-важна, а не екипа, в който е.

Всичко това са различни думи за едно и също – егото на човека. Причината да е толкова трудно да работим в екип и да преливаме от щастие от този факт е нашето собствено его, Азът, с който се самоидентифицираме. Или казано с чуство за хумор: „Всяко малко гущерче иска да стане голям крокодил!”. Това важи за отборни играчи и с двойна сила за мениджъри на ниско и средно управленско ниво!  Ето защо никой не иска да стои (дълго) в сянка, всеки иска публичност на успехите си, всеки иска да бъде важен и признат. Работата в екип изисква точно обратното – да сме заедно, да даваме общ резултат. Истинско предизвикателство е да сме отборни играчи и да сме доволни от това! 

Няма невъзможни неща. Как да го постигнеш? Как да сми доволен от нивото си в йерархията и в екипа си? Като се опиташ да се справиш с егото си:

• Концентрирай се въху задълженията си предимно, а не непременно въху своите лични мечти и визия. Това не означава да задгърбиш стремежите си, а да работиш в настоящето по-ефективно за постигането им. Гледай да си свършиш работата, фокусирай се върху това да постигнеш резултат, а не непременно да се издигнеш! Има много разкази и цитати за това колко е трудно да се намери някой да свири „втора цигулка” от душа и сърце. ОК, може да се окаже, че ти си идеалната втора цигулка и не пропилявай шанса да бъдеш успешен именно по този начин;

• Оценявай това, което имаш. Твоята длъжност, твоето място в екипа и йерархията със сигурност имат своите плюсове. Фокусирай се въху позитивите на твоят длъжност, а не върху негативите;

• Замени в мислите си „Аз съм” с „Аз допринасям за...” Имай предвид, че реално успехът на всяка една организация идва от хората в екипите и мениджърите на средно ниво! Не от топ мениджмънта! Идва от теб! Фокусирай се въху това и никога не забравяй да си отчетеш, че „Аз допринасям”;

 

С малко позитивното мислене към другите и нас самите работата в екип става по-лека и приятна. Важна е гледната точка. За всеки се съди по резултатите в крайна сметка, но в офис ежедневието винаги е по-добре ако се каже вместо „издигам се” – „аз допринасям”; вместо да си къткаш информацията за себе си и да се правиш на незаменим, да я споделиш с другите; да отдадеш заслужена похвала на твой колега; да помогнеш на нов колега да навлезе в работата; да поемеш или споделиш вина за издънка, в която си забъркан. И ако направиш така и получиш комплимент от колега на твоето ниво (не от шефа!) да знаеш, че си на прав път!

Ставам ли за шеф? Моят шеф бива ли го? Видове компетентност*

*КОМПЕТЕНТНОСТ - стандартизирани изисквания, на които трябва да отговаря един човек, за да изпълнява по подходящ начин определена работа. Компетентността включва комбинация от знания, умения и поведение, които се използват, за да се постигат добри резултати в работата. 
Ако си задаваме въпроса дали ставаме за шеф или дали нашия шеф става за нещо – прочетете материала по-долу и се опитайте по него да оцените вашата или тази на шефа компетентност:
За да оценим дали даден човек е добър шеф трябва да „минем” по т.нар. пирамида на компетентността и да направим някои заключения по различните й нива.

Пирамида на компетентостта:

Лидерска компетентност

Това е компетентността да влияеш върху други хора. Тя е постижима едва след като другите две нива на компетентност – функционална и мениджърска, са изпълнени в достатъчна степен. Лидерството е свързано с това, което един човек е /характер/ и какво може да прави /компетентност/. Лидерството е комуникация.

Мениджърска компетентност

Това е компетентността да се ръководят хора и процеси в дадена функционална област.

Функционална компетентност

Това е компетентността в определена функционална област – производство, продажби, финанси, счетоводство, доставки, транспорт и логистика, маркетинг, PR, човешки ресурси и т.н. Без достатъчно висока функционална компетентност не е възможно да се притежава висока мениджърска и лидерска компетентност.

Оценката на един мениджър (шеф) се състои от три етапа:

 

1. Оценка на лидерска компетентност – може ли да вдъхновява и да води хората? Умее ли да убеждава, да комуникира ефективно с екипа си?

2. Оценка на мениджърска (ръководна) компетентност – организира ли ефективно работния порцес? Поставя ли правилно задачи? Контролира ли адекватното им изпълнение? Обучава ли хората от екипа си, за да могат да изпълнят правилно поставените задачи?

             3. Оценка на функционална компетентност – тук за мен въпросът е един единствен – може ли да замести за 1 ден всеки един член на екипа си?

Безумна обява за работа в jobs.bg

Мениджър
Ref.No:	001
Описание и Изисквания:	Фирма търси да наеме мениджър за гр. София . Дейността е свързана с управление на фирма в сферата на хранително-вкусовата промишленост . Кандидатите трябва да отговарят на следните условия : -да са за заемали мениджърски пост в частна фирма минимум 3 год . -да са били ръководители на минимум 15 служители . -да имат отлични умения за комуникация и работа с корпоративни клиенти . -да постигат отлични резултати в намирането на нови клиенти . -да имат отлични умения за ориентация в гр. София . Ще се разглеждат само кандидати със снимка и мотивационно писмо .