tag:blogger.com,1999:blog-11529875764442294622024-03-05T20:42:53.077+02:00ОФИС ЖИВОТБлог за живота в офиса и стреса на работното място. Как да се справим?Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.comBlogger72125tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-13855993519079295562020-05-03T10:08:00.000+03:002020-05-03T10:08:32.915+03:00Какво точно ще пострада от корона вируса?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-P6_GUtrb0ls/Xq5tCTOoqCI/AAAAAAAAQC0/o7K05u61gm8JoGSl19CjHuwwaeBcIyDWwCLcBGAsYHQ/s1600/community.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="289" data-original-width="385" height="240" src="https://1.bp.blogspot.com/-P6_GUtrb0ls/Xq5tCTOoqCI/AAAAAAAAQC0/o7K05u61gm8JoGSl19CjHuwwaeBcIyDWwCLcBGAsYHQ/s320/community.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Бизнесът, бизнесът. Всички говорят
само за бизнеса и как вече е пострадал и колко още ще пострада от пандемията. Чудесно,
съгласна съм. Да, след като на голяма част от бизнесите им е забранено да
работят – ще пострадат, естествено. Не е голямо откритие!<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Бизнесът е пари. Да, но бизнесът
е и хора. Хората движат бизнеса. Хората изкарват парите. Парите се движат след
хората. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Хората ще пострадат от корона
вируса. Когато хората страдат – страда всичко. Страда бизнесът, страда изкуството,
страдат институциите. Ще пострадат и взаимоотношенията.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Финансите на хората ще пострадат,
да. Но дали това е основното? Притеснява ме много повече как ще пострадат
мислите и действията на хората. Как ще се промени психиката на хората след този
абсурден шок и ужас, през който преминаваме?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Хората живеят добре и се чувстват
добре, когато имат ясна представа за това какво ги очаква. Когато има ценности
и ориентири за добро и лошо, за правилно и неправилно. Когато могат да планират
и да реализират планове – за работа, за почивка и екскурзии, за образование и
повишаване на квалификация, за спорт, за забавление … за живот. А какво могат
да планират хората сега? Нищо!<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal; text-indent: -18pt;"> </span></div>
<ul>
<li>Не могат да планират работата си, защото не
знаят кога могат да ги понижат или уволнят</li>
<li>Не могат да планират почивки и екскурзии, защото
границите са затворени</li>
<li>Не могат да планират какво да учат, защото университетите
са затворени</li>
<li>Не могат да планират спортни постижения, защото
няма къде да тренират</li>
<li>Не могат да планират дори празнуването на
рождения си ден, защото забавленията са анатема във време на пандемия</li>
</ul>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
И как се живее ден за ден? Между
регулярното хранене, дрямка, книга и филм? Как се задоволяват хората с това? <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Как се слиза надолу по пирамидата
на Маслоу? Учили са ни как се качваме нагоре. Имаме опит в това. Израстнали сме
до едно ниво и как изведнъж започваш да мислиш единствено за оцеляване? Знаем за
мотивацията и удовлетворението при изкачване на по-горно ниво на потребности и
реализация. А сега кой ще ни научи какво се случва по пътя надолу и как да се
справим?</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-mhktRf-qzcU/Xq5tZv2fejI/AAAAAAAAQC8/MyozCuoeV6U-rMM4XeWzsa3oml_FHegJgCLcBGAsYHQ/s1600/maslows-hierarchy-of-needs.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="1340" data-original-width="1600" height="334" src="https://1.bp.blogspot.com/-mhktRf-qzcU/Xq5tZv2fejI/AAAAAAAAQC8/MyozCuoeV6U-rMM4XeWzsa3oml_FHegJgCLcBGAsYHQ/s400/maslows-hierarchy-of-needs.png" width="400" /></a></div>
<o:p></o:p><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Психиката на хората е това, което
ще пострада най-много от истеричния затвор наоколо. И човешките
взаимоотношения. Ще се спори за това кой вярва и кой не вярва в заразата, кой
спазва ограниченията и кой не до там. Ще се водят безсмислени разговори за „<span lang="EN-GB">звездите на короната</span>“<span lang="EN-GB">. </span>Ще се лепят етикети на
хората по нови карантинни признаци. Ще се освобождават хора по финансови
критерии. Ще се разрушават изградени екипи. Ще се загърбват неща, създавани и
развивани с години.<o:p></o:p></div>
<span style="font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><br /></span>
<span style="font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Има ли начин да се измери точно колко ще пострадат
човешките взаимоотношения?</span>Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-54789279585064012672020-05-02T18:30:00.000+03:002020-05-02T18:31:48.904+03:00Импровизация – най-добрият план за офиса <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-f5w6vCF6qWE/Xq2RjehQ7uI/AAAAAAAAQCQ/Q-pkxvRXzO8Zt1iBfJW6dvPkt268ugqKgCEwYBhgL/s1600/improvise-adapt-overcome.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="480" data-original-width="480" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-f5w6vCF6qWE/Xq2RjehQ7uI/AAAAAAAAQCQ/Q-pkxvRXzO8Zt1iBfJW6dvPkt268ugqKgCEwYBhgL/s200/improvise-adapt-overcome.jpeg" width="200" /></a></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
Животът е едно импро. „Да, и?“ е основният подход.
Да си готов да влезеш в нечие импро, а не да играеш само по твоя
сценарий. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
Импро (от импровизация) е театрална форма, при
която сюжетът, персонажите и диалогът се измислят на момента, като за това
актьорите използват предложения, взети от публиката. Основната идея е,
че актьорът стои отворен и в готовност за предложенията на публиката. И не само
това. Актьорът има за цел да доразвие тези предложения, да ги усети и влезе в
тях, да ги изиграе.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
Така е и в офиса. Пълна импровизация. Сюжетът рядко
е предварително написан. Отиваш в офиса и шефът ти подава реплика и създава ситуация.
След това е твой ред. Ти трябва да се включиш, да участваш. От теб се очаква да
я доразвиеш и завършиш. Ти избираш дали да подходиш с „Да, и?“ или по друг
начин. Какво значи подходът „Да, и?“? Значи да слушаш активно, да приемеш това,
което ти се подава отсреща и да си отворен да го доразвиеш. Значи да си готов
да приемеш нечий чужд план и да го доразвиеш. Значи да си готов да се откажеш
от своя план и с готовност да работиш по другия.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
Звучи прекрасно ако си представиш, че така протича
една оперативка например. Когато се обсъжда проблем и се търси неговото решение
хората да са отворени и настроени на вълна „Да, и?“. А именно – ок, чух идеята
ти, дай да видим как може да стане това. Или още по-добре – ок, дай да видим
как можем да подобрим това.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-dW3jWkuaLsc/Xq2Rwz72Q9I/AAAAAAAAQCU/mu0DUGSbDPkqdbCRQBfhbUDPWU4Hdu9hwCLcBGAsYHQ/s1600/%25D0%25B3%25D0%25B5%25D0%25BD%25D1%2580%25D0%25B0%25D1%2582%25D0%25BE%25D1%2580%25D0%25B8.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="414" data-original-width="434" height="305" src="https://1.bp.blogspot.com/-dW3jWkuaLsc/Xq2Rwz72Q9I/AAAAAAAAQCU/mu0DUGSbDPkqdbCRQBfhbUDPWU4Hdu9hwCLcBGAsYHQ/s320/%25D0%25B3%25D0%25B5%25D0%25BD%25D1%2580%25D0%25B0%25D1%2582%25D0%25BE%25D1%2580%25D0%25B8.jpg" width="320" /></a></div>
<o:p></o:p><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
Животът е едно импро. Не само в офиса. От теб
зависи като ти се подаде реплика и ситуация дали ще кажеш – ок, дай да видим
какво хубаво може да излезе или ще тръгнеш да спориш, да конфликтничиш, да
създаваш проблеми, да се перчиш, да се самодоказваш като най-велик разбирач на
точно тази ситуация. Или ще тръгнеш натам, където те поведе животът в този
момент и ще се наслаждаваш на пътя, активно участвайки спрямо своите фантазия и
желания.</div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
Всичко се случва в правилния момент за всеки един
човек и е за добро. Ако подхождаш с тази нагласа ще ти е много лесно да кажеш „Да,
и …какво още?“<span lang="EN-GB" style="mso-ansi-language: EN-GB;"><o:p></o:p></span></div>
<br />Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-84606763648018631492020-05-02T11:09:00.001+03:002020-05-02T11:11:55.135+03:00Съдържанието ли е по-важно или формата?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-rpgCk0vOLW4/Xq0qPeo760I/AAAAAAAAQB8/VZdaw7FoWDIxM6EwqD8b11poJPYOpBwmQCLcBGAsYHQ/s1600/listen-t--the-content.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="800" data-original-width="1200" height="133" src="https://1.bp.blogspot.com/-rpgCk0vOLW4/Xq0qPeo760I/AAAAAAAAQB8/VZdaw7FoWDIxM6EwqD8b11poJPYOpBwmQCLcBGAsYHQ/s200/listen-t--the-content.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
За мен отговорът е повече от
ясен. Вярвам в съдържанието и съм категорична, че нищо освен доброто съдържание
не е по-важно!<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="EN-GB">Презентации,</span><span lang="EN-GB"> </span><span lang="EN-GB">story telling</span>, <span lang="EN-GB">small talks</span><span lang="EN-GB"> </span>–
това са все познати, модерни неща, които в корпоративния свят са на почит. До степен
да са единствено или критични важни за това каква оценка ще получи дадена среща
или даден служител. Добре, но в какво се превръщат тези три подхода без добро
съдържание? <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Няма нищо
по-възмутително от презентация с малко или грешни данни!<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Най-сигурният начин да се изложиш
пред хора е ако излезеш и нямаш добро съдържание, което да им предложиш. И най-добре
направената презентация не струва нищо ако просто показва картини, видеа и
анимации без да има ясна структура, вярно съдържание и конкретни изводи или
цели, които да поставя пред аудиторията. А ако има и грешни данни, тогава това
е наистина възмутително. За съжаление се случва някой да инвестира време и
усилие в изработване на фенси презентация, а да не помисли добре върху данните
в нея. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Няма нищо по-отегчително
от </b><b><span lang="EN-GB">story telling</span>, който не води на никъде!<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Добре е всеки, който има работа с
хора и аудитории да може да разказва истории. <span lang="EN-GB">Story telling</span>-а се препоръчва горещо във
всякакви публикации, блогове и влогове като начин да владееш публиката, да й
хванеш вниманието, да се скачиш емоционално с хората … и да постигнеш целите,
които речта ти има обаче! <span lang="EN-GB">Story
telling </span>без ясна цел и визия на къде искаш да поведеш аудиторията е
най-безсмисленото нещо. Да, ще предизвикаш усмивка-две, но ще е безсмислено за
хората, които слушат. Времето на хората е ценно и никой не иска да го прекарва в
слушане на нечия лична история на някой водещ, която с нищо не обогатява
слушащия. Много често разказването на истории в офис живота е превърнато в
самоцелно словоизлияние, което сякаш забавлява повече този, който разказва
историите, вместо да влияе по определен позитивен и стратегически начин върху
тези, които слушат. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Доброто съдържание тук става два
пъти по-важно дори защото в <span lang="EN-GB">story
telling</span>-а съществува огромната опасност от излизане от всякакви граници
и норми и превръщането на този подход в откровено губене на време. Хората обичат
истории. От малки всички сме свикнали с приказките и знаем с какво голямо
желание сме чакали някой да ни разкаже приказка. Но със съдържание, което
оставя следи у нас и ни прави спомени за цял живот. Приказките без съдържание и
интересно послание всички отдавна сме забравили.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<b>Няма нищо по-безсмислено
от </b><b><span lang="EN-GB">small talks</span>, които не те вълнуват с нищо!<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Работните срещи много често
прерастват в работни обеди и вечери. И по време на тези паузи, придружени с
обилно количество храна и алкохол започват да се вихрят т.нар. <span lang="EN-GB">small talks</span>. Всякакви хора
започват да разговарят по групички и да споделят информация. До тук добре. Даже
много добре. Но наблюденията ми върху тези малки разговори са, че много често
не вълнуват с нищо. Дори на някои подобни сбирки неписаното правило е „не се
говори за бизнес“. Добре, много добре. След което се започва едно насилствено „опознаване“
с нерядко добре подпийнали и най-различни хора. Голям привърженик съм на
обменянето на информация. Наистина е прекрасно да можеш да разговаряш с непознати
и да научаваш нови неща. Само, че този подход <span lang="EN-GB">small talks </span>май трябва да се изучава в
университетите или най-малкото фирмите да организират семинари за мениджърите
си и да развиват този <span lang="EN-GB">soft
skill. </span>Иначе е безсмислено. Всякакви хора да ти говорят всякакви
безсмислени неща, които не те вълнуват с нищо. И ти самият да се чудиш какво да
измислиш да кажеш, за да се впишеш в средата.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Всеки в офиса иска да бъде
харесван. Всеки иска да бъде популярен и влиятелен. Но това не се постига с
празнодумие. Това се постига с компетентност, с адекватни решения, с умни
предложения и внедряване на работещи идеи.<o:p></o:p><br />
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Човек не случайно има две уши и
една уста. Два пъти повече трябва да слуша, от колкото да говори. А именно за
слушането става дума в този пост – за да слушаме ни е нужно съдържание. Не фойерверки,
не анимация. Съдържание, което да ни е и полезно и интересно. Нужен ни е
смисъл. А смисълът никога не е по повърхността. Никога не е в картинките, в
гръмко изписаните фрази по красиви слайдове. Смисълът е това, което те движи и
осмисля деня. Смисълът е в това, което искаш да споделиш с хората около теб. Понякога
дори и без думи.<span lang="EN-GB"><o:p></o:p></span><br />
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Модерно време – модерни подходи! Но
не загубихме ли уменията си за комуникацията, която наистина има смисъл? Да
предадеш точно и ясно една информация. Да не говориш излишно, когато няма какво
да кажеш. Да изказваш собствени мисли, а не да цитираш чужди. Да слушаш повече.<o:p></o:p></div>
<span style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%;"><br /></span>
<span style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%;">Нека голямото говорене спре!</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-2oHfKTsoElQ/Xq0qc9MpAgI/AAAAAAAAQCA/gzUR3XTYDUkCAV9860Kwvtjt-u1YCVGTQCLcBGAsYHQ/s1600/small-talk-is-noise-pollution.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="700" data-original-width="700" height="320" src="https://1.bp.blogspot.com/-2oHfKTsoElQ/Xq0qc9MpAgI/AAAAAAAAQCA/gzUR3XTYDUkCAV9860Kwvtjt-u1YCVGTQCLcBGAsYHQ/s320/small-talk-is-noise-pollution.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%;"><br /></span>Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-10912960343529598352020-01-12T08:05:00.000+02:002020-05-02T11:10:16.653+03:00Стълбата не стига до края на сградата!<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2NrPOGHi_YQRTZ0qNTnyOYsXNgs2hYQUAWr4xYNiC6RYkMusGLE2L_7IdSPjAHtu4ac04jQmL3B1YCqdbhV_Hph14TDhcIiuaWvSWnUOfFUKRdLppYyEkFF3SzkqDIRLByuRgpT4hpmU/s1600/there_is_no_elevator_to_succes.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="698" data-original-width="503" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi2NrPOGHi_YQRTZ0qNTnyOYsXNgs2hYQUAWr4xYNiC6RYkMusGLE2L_7IdSPjAHtu4ac04jQmL3B1YCqdbhV_Hph14TDhcIiuaWvSWnUOfFUKRdLppYyEkFF3SzkqDIRLByuRgpT4hpmU/s200/there_is_no_elevator_to_succes.jpg" width="143" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="text-align: justify;"><br /></span>
<span style="text-align: justify;">Няма асансьор към успеха. Ако искаш
да стигнеш до някъде трябва да изкачиш стълбата.</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="text-align: justify;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="text-align: justify;">Неприятният момент е, че всъщност
стълбата никога не стига до края на това, което искаш да достигнеш. В живота на
всеки човек неминуемо идва момент, в който осъзнава, че стълбата не води точно там,
до където иска да стигне. Дали не може да намери точния партньор, дали все не
успява да привикне към хубав и здравословен двигателен и хранителен режим или
просто се дъни в офиса и не постига напредък – всичко това означава едно и също
нещо. Стълбата не стига до края на сградата!</span></div>
<div class="MsoNormal">
<span style="text-align: justify;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Всичко започва с поставянето на
целта. Вероятно това всеки го може в един или друг вариант. Всеки решава какво
иска да бъде, да има, да може. След това по някакъв начин къде интуитивен, къде
емпиричен (на база предишен опит), къде полуакадемичен (ако е чел и посещавал
повече семинари за личностно развитие) човек съставя някаква своя представя за
това как ще постигне целта. Това е стълбата, която започва да изкачва. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
В началото всичко обикновено се
развива оптимистично и прекрасно. Трудно е, защото всеки ден трябва да се изкачва,
но пък усилието носи удовлетворение от напредъка в желаната посока. Всеки човек
визуализира как стълбата го довежда до там, закъдето се е запътил. Защото хората
са логично мислещи същества (така са възпитани) и по пътя на логиката
заключават:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
цел + усилие = мечтан резултат<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-ntxMwDg0TkQ/Xhq21qg4jqI/AAAAAAAAP1c/3C65d9sNs9Y0BqAjtOHGb94dr_BsRkHcgCLcBGAsYHQ/s1600/stairway_no_exit.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="656" data-original-width="563" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-ntxMwDg0TkQ/Xhq21qg4jqI/AAAAAAAAP1c/3C65d9sNs9Y0BqAjtOHGb94dr_BsRkHcgCLcBGAsYHQ/s200/stairway_no_exit.jpg" width="171" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Е, да, но реалността е леко
по-различна. Когато правим една концепция винаги мислим първо за края. Представяме
си я завършена, хубава и блестяща. В този момент не можем да предвидим всичко
това, което ще ни се случи по време на нейната реализация и колко по-трудно и
различно ще е всичко по пътя. Всичко около нас се променя ежедневно – хората и
тяхната мотивация. Ние се променяме, нашите умения, вярвания и мечти не остават
еднакви във времето. И всичко това, колкото и позитивно и приятно да звучи,
всъщност ти пречи да завършим концепцията. Качваш се, качваш се по стълбата, но
не достигаш до края на сградата. Подло и нечестно, би казал някой.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Как да се справим с този проблем?
Отчаянието и отказът винаги са вариант. Лесният вариант. Но ако искаме нещо
по-различно какво да направим? Ако не искаме да се откажем? Ако все пак искаме
да стигнем там, където сме се запътили? Ами ако има хора, които зависят от нас
и не искаме да ги изоставим. Ако не искаме те да научат преждевременно, че
стълбата не стига до края? Какво да направим? Взривяване на сградата не върши
работа. Трябва да поработим върху стълбата. И върху хората, с които я
изкачваме. И най-вече върху нас самите. Концепцията ни трябва да се модифицира,
както и подхода за нейното осъществяване. Към логиката трябва да добавим и
всички променливи и да не спираме да се опитваме да подредим всичко в
правилната посока.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-VNR7_n9tJiw/Xhq26Tmb-KI/AAAAAAAAP1g/r9cQervsBeYydGAEGBrQots-WU8gZd_-wCLcBGAsYHQ/s1600/just_dont_quit.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="564" data-original-width="564" height="320" src="https://1.bp.blogspot.com/-VNR7_n9tJiw/Xhq26Tmb-KI/AAAAAAAAP1g/r9cQervsBeYydGAEGBrQots-WU8gZd_-wCLcBGAsYHQ/s320/just_dont_quit.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<br />Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-87625806788332151252020-01-05T08:39:00.000+02:002020-01-05T08:39:30.426+02:00Спри да пипаш горещата ютия!<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-H4YzsEpv1PU/XhGDDhG-uEI/AAAAAAAAPz8/bEA2HSVrARMEhtETgxLudGugD02R_8GuQCLcBGAsYHQ/s1600/hot%2Biron.jpeg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="600" data-original-width="1000" height="120" src="https://1.bp.blogspot.com/-H4YzsEpv1PU/XhGDDhG-uEI/AAAAAAAAPz8/bEA2HSVrARMEhtETgxLudGugD02R_8GuQCLcBGAsYHQ/s200/hot%2Biron.jpeg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Миг преди да съм изпуснала времето за
Новогодишни резолюции реших да обобщя в този пост няколко прости тактики за
подобряване на житие и битие на всеки човек за Новата Година. Тактиките работят
еднакво добре и в офис живота и в личен план.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Кой ли не се е парил на гореща
ютия? Малкото бебе, току-що пролазило и стигнало до нея или голям човек, разсеял
се по някаква причина. Всички сме се парили на гореща ютия. Харесвам символиката
на горещата ютия. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Всички допускаме грешки, от които
ни боли после. Дали физически, дали иначе. Съжаляваме не рядко за казана дума,
за направено или не направено нещо, за пропуснати възможности или недобре
подбрани такива. Точно както ако пипнем гореща ютия – помним с неприязън какво
сме омазали и не ни се иска отново да изпадаме в подобна ситуация. Помним дори
повече самото усещане, отколкото как точно сме се издънили и защо. Усещането е
парещо.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Защо пипаме горещата ютия? Точно поради две причини:</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="text-indent: -18pt;">Нямаме опит и не можем да предвидим какво ще се
случи ако я пипнем</span></li>
<li>Не внимаваме и не мислим достатъчно, въпреки че
знаем какво би ни се случило</li>
</ul>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Всичко е ясно. Или нямаме опит
или не сме се поучили достатъчно от натрупания вече такъв. И в двата случая се
дъним яко и усещането е парещо. Моите прости тактики за това как да не пипаме
горещата ютия:</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<ul>
<li><span style="text-indent: -18pt;">Мисли,
мисли, мисли</span></li>
<li>Учи</li>
<li>Помни
наученото</li>
</ul>
<br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Като цяло съм вярваща в мисленето
и че то ще спаси света. Не че съм против красотата като вариант… Просто ако
трябва да залагам на по-сигурно решение бих заложила на мисленето. Капанът на
нашето ежедневие е скоростта. Бързи са колите, бърз е интернетът, бързи са срещите,
всичко се случва много бързо. Това ни тика леко по леко към автоматизиране на
голяма част от действията ни. „Машина“ вече е комплимент, който използваме за
себе си и хората около нас. Автоматизираме ли действия поемаме риска да не
мислим. Да, ако става въпрос за дневна рутина в работата е направо страхотно да
автоматизираме и да не се налага да мислим всяка стъпка непрекъснато и отново
всеки ден. Извън рутината обаче трябва да се мисли задълбочено и по възможност
винаги. Преди среща мисли. По време на среща мисли. Мисли преди да напишеш
мейл. Мисли преди да реагираш инстинктивно на нещо, което не харесваш. Мисли
преди да обещаеш, че ще направиш нещо. Мисли, мисли, мисли.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiL0VBhygw1aSCf-6gkGwxXjfohxjRPrCwToxOpxSd7h7k7dl926P6m9tZ83PTYWqN2ezI_2SNleSfCX4vv_DWxPT2bVJ2JlnMq1FgYQgRyqvKGWB_SVBG_vAR-ace2vPCF2uDhYVvOG4Q/s1600/thinking_woman_before_touching_hot_iron.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="789" data-original-width="564" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiL0VBhygw1aSCf-6gkGwxXjfohxjRPrCwToxOpxSd7h7k7dl926P6m9tZ83PTYWqN2ezI_2SNleSfCX4vv_DWxPT2bVJ2JlnMq1FgYQgRyqvKGWB_SVBG_vAR-ace2vPCF2uDhYVvOG4Q/s200/thinking_woman_before_touching_hot_iron.jpg" width="142" /></a></div>
<o:p></o:p><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Ученето няма нищо общо с
обучението. За да не пипаш горещата ютия непрекъснато трябва да си учиш
уроците. Когато нещо свърши не го оставяй просто да отмине. Научи си урока –
какво е работело за теб, какво те е провалило. Радостта от успешно справяне с
проблем, вземане на тежък изпит или нещо подобно не бива да бъде единственото,
което да вземеш от този опит. Научи си урока! Систематизирай в главата си, а
защо не и на лист или във файл на диска ти какво точно ти е помогнало да се справиш
и кое е било онова нещо, което в критичния момент е обърнало нещата в
правилната посока.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Запомнянето е ключовата тактика,
без която ще се проваляш винаги. С две думи – за да излезеш над усещането и да
можеш да го управляваш трябва да натрупаш опит. Точно това е „запомнянето“ –
трупане на опит. Запомни наученото, дори и да не го разбираш особено добре е
моят съвет за начинаещи. Ако все още идея нямаш как да изключиш ютията, то поне
запомни да не я пипаш, докато е гореща! А дали ще се научиш как да я изключваш?
Да, ако поискаш може да стане още през 2020.</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<o:p></o:p><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxj-IIP_2dm1SFKAP8N7ds27fUnLt6n4fKDs3HpanzuIRrC58VgCr8rzJnVyEVDywyH6OxKcUhIs0RHjdZ6A4SYh3tGTqhV4jUl3HHANAYXOXvXtHyseWmWNCG3TrrIh-7WrRs7ly1j5Q/s1600/hot_iron_i_can_manage_this.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="803" data-original-width="1275" height="201" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgxj-IIP_2dm1SFKAP8N7ds27fUnLt6n4fKDs3HpanzuIRrC58VgCr8rzJnVyEVDywyH6OxKcUhIs0RHjdZ6A4SYh3tGTqhV4jUl3HHANAYXOXvXtHyseWmWNCG3TrrIh-7WrRs7ly1j5Q/s320/hot_iron_i_can_manage_this.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<br />Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-71956108895934547062019-09-29T11:51:00.000+03:002019-09-29T11:51:38.376+03:00Луд ли е шефът ти? … или самият ти?<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-eZj_7Ptdo_g/XZBwKtnZiVI/AAAAAAAAPtM/0ubtiOWcpZEkcVl5orCzXkRQNcDK5JU1ACLcBGAsYHQ/s1600/crazy-boss.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="687" data-original-width="626" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-eZj_7Ptdo_g/XZBwKtnZiVI/AAAAAAAAPtM/0ubtiOWcpZEkcVl5orCzXkRQNcDK5JU1ACLcBGAsYHQ/s200/crazy-boss.jpg" width="181" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Преглеждайки книгите, които
заемат цяла една редица в библиотеката ми, обединени най-общо в категорията <span lang="EN-GB" style="mso-ansi-language: EN-GB;">“manager fast food”</span> попаднах
на едно интригуващо заглавие, за което сметнах, че е добра идея да направя
резюме през днешния ми поглед.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Ясно разпознавам периодите, през
които съм минавала, преглеждайки домашната ми библиотека – актуализация на търговски
и маркетингови познания; нужда от нови знания за управление на екипи от
поколение <span lang="EN-GB" style="mso-ansi-language: EN-GB;">X, Y, Z</span>; пост
маниакална депресия, причинена от малоумен-шеф-истерик и т.н. Е, книгата <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">„Луд ли е шефът ти – тактики и трикове за
манипулиране на трудни шефове“</b> определено е купувана в периода с
депресията, причинена от някой мой шеф.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
С удоволствие ще споделя моя
прочит на книгата, тъй като от всеки 200-300 страници (толкова е голяма) селективният
читател винаги ще съумее да извади 1-2 полезни за самия себе си изречения и да
ги превърне в печеливша нагласа, когато се наложи. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Горещо препоръчвам книгата за
всеки, които се чувства особено стресиран в офиса … а и за всеки шеф. Тактиката
да се опиташ да се припознаеш в негативен персонаж би била много по-печеливша,
от тази да се асоциираш с успели-красиви-харизматични личности, само защото под
твое ръководство компанията е постигнала търговските си цели за последната година.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
И така книгата на дълго и на
широко, на 250 страници разказва за деветте типа луди шефове, как да ги
разпознаеш и да се справиш с тях. Защото не ги ли разпознаеш и не знаеш ли как
да се справиш лудият ставаш ти! Типовете луди шефове:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;">1.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Приятел,
после враг, после пак приятел<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Това е шефът на променливите
настроения. Мени ги няколко пъти на ден. Подчертано агресивен е, не пита, а
директно напада. Забравя какво е казал и се отмята от думата си.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;">2.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Г-н
Дълго работно време<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Няма какво много много да
обяснявам тук – човекът живее в офиса, като че ли няма друга част в живота си…най-вероятно
няма! Друго, по което лесно се разпознава този шеф е, че е заядлив,
консервативен и не обича да делегира. След като спи в офиса си мисли, че е
последна инстанция по всички теми и няма кой по-добре от него да свърши
работата.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;">3.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Обсебеният
от власт шеф<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Този човек наистина обича да
контролира. Той реално друго не прави! Занимава се с всяка една дреболия и
определено не допуска творчество и в най-малкия детайл. Той е казал как да
стане и трябва така да стане. Също така трябва да знае точния момент, в който е
станало. Този шеф е толкова ниско продуктивен, че има риск да съсипе екипа си
най-бързо от всички останали, просто защото хората му започват да симулират
работа и инициативност, а най-талантливите ще избягат бързо.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;">4.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Безвластният
шеф<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Този човек на пръв поглед е манна
небесна. Мил и приятелски настроен, не контролира, не преследва хората от
екипа. Защо попада в тази категория? Защото е толкова неефективен, поради
факта, че не се намесва, когато се налага и се страхува да изисква резултати,
че е истинска лудост да бъде шеф! Идеален е за хора, които нямат желание да се
напъват особено. Но ако искат да се развиват – трябва да направят собствен план
за това.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;">5.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Наех те,
а сега те мразя<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Класическият шеф, който просто
мрази хората. На интервю вкарва малко или повече професионален подход, търси
наистина хора, които да свършат работата. Наеме ли ги веднъж минава в
стандартното си поведение – мразя хора, всички са идиоти! Няма особено полезни
ходове с такива шефове, тъй като те нито те подкрепят, нито те обучават. Само критикуват
и те довеждат до състояние сам да не знаеш какво можеш и какво не.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;">6.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Мениджър
по продажбите<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Няма нищо лошо да си мениджър по
продажби. Какво се има предвид тук? Непоследователен, агресивен, целящ само и
само да продаде нещо – идеите си и начина си на работа макар.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;">7.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Страховитият
шеф<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Колко лесно се разпознава този
шеф? Страховитият шеф е груб и агресивен. Непредвидим, поради откровено
манипулативните си техники. Реално е труден за разпознаване, освен ако не е
наистина подчертано агресивен. Страховитият шеф създава лобита. Окопава се с
лични взаимоотношения и рядко казва мнението си открито на публични срещи. Това
е истинският „сив кардинал“, който дърпа конците.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;">8.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Собственик
на малък бизнес<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Тук най-много може да се пише. Бизнесът
може да е малък, но цветовете в аурата на мениджър от този тип са най-много. Това
е човек, който прави всичко да изглежда като секта. Не се доверява, не споделя
планове. Иска всички да умират за това, за което и той умира точно толкова
силно. Реално поставя неизпълними и понякога безсмислени цели пред екипа си.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><span style="mso-list: Ignore;">9.<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span></b><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Влюбеният
шеф<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Това е шефът, който търси любовта
или поне секса по време на седмичните оперативки. Ако не си от същата кръвна
група и не търсиш същото – да останеш в този екип е истинска лудост!<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Към днешна дата намирам части от
написаното от Джил Уолкър за силно преувеличено, но някои от описаните тактики
за справяне с трудни шефове са наистина отлични. Всичко е въпрос на гледна
точка и правилна перспектива. Понякога само факта, че си чел и си се научил да
разпознаваш типовете поведение ти помага да се справиш по свой и
по-високоефективен начин с трудностите в офис живота.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Както е казал мъдрецът – този,
който чете книги ще управлява този, който не чете!<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjI8G8rDJtPj650GdqbLYN5TePVptL5NntYSYjIZucZbJ96RLVA_6OyfESU9QhZbJj05ziJw3TcNZx6sO_ix0Kxn5wucz4JClSGb8Ic9sN7Vd1aoWCuk7F2aWwggmWyYYRh4GPi-dpk0ro/s1600/book-lover.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="417" data-original-width="626" height="213" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjI8G8rDJtPj650GdqbLYN5TePVptL5NntYSYjIZucZbJ96RLVA_6OyfESU9QhZbJj05ziJw3TcNZx6sO_ix0Kxn5wucz4JClSGb8Ic9sN7Vd1aoWCuk7F2aWwggmWyYYRh4GPi-dpk0ro/s320/book-lover.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<br />Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-29637229053983062832019-09-28T20:34:00.000+03:002019-09-28T20:34:38.936+03:00По-качествена работа с по-неквалифициран персонал<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-5WwUppd3WqQ/XY-Y81qsBbI/AAAAAAAAPs0/PTshRCVuINolqhGK_Nr1j9s5pQXBUGYRQCLcBGAsYHQ/s1600/Young_Professionals.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="271" data-original-width="400" height="135" src="https://1.bp.blogspot.com/-5WwUppd3WqQ/XY-Y81qsBbI/AAAAAAAAPs0/PTshRCVuINolqhGK_Nr1j9s5pQXBUGYRQCLcBGAsYHQ/s200/Young_Professionals.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Да, точно така! Това е напълно възможно.
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Инерционно помислено поне 9 от 10
мениджъра на въпроса „Какви хора искаш в екипа си?“ ще отговорят „Квалифицирани
и мотивирани“. Възможно ли е обаче това? Всички знаем, че не винаги. По-интересният
въпрос е друг – нужно ли е това? Това ли е непременно гаранцията за добри
резултати на екипа? Отговорът е – НЕ! Понякога за добрите резултати да екипа са
нужни неквалифицирани хора. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Понякога за добрите резултати на екипа високо квалифицираните хора
могат да бъдат пречка!<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Обяснението е просто. Резултатите
зависят от мениджъра. Работата се върши от екипа, но резултатите зависят от мениджъра. От това
как той подбира екипа, как разпределя работата, как обучава и оценява хората.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Един мениджър може така да
направи, че екипът му да е по-добър в това, което върши, независимо, че е
изграден от по-млади хора, които напълно логично в началото на професионалното
си развитие са по-неквалифицирани от много стари колеги с опит. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Дефинирай кратки, точни и ясни длъжности и подбери правилните хора.<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Разпределянето на ролите в екипа
е от ключова роля за това какъв резултат ще се получи накрая. По-важно е от
това дори до колко всички в екипа са обучени за това, което вършат. Никой не
може да е добър в нещо, което не е ясно. Никой не може да се нарече експерт по
нещо, ако това нещо не точно и ясно дефинирано. Дали ще е търговец, дали ще е
шофьор, дали ще се занимава с обучение на хора или с подбор на хора – важното е
човекът, назначен на дадена длъжност да знае точно какво трябва да прави и
каква отговорност носи.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Казано с други думи –
определянето на конкретните длъжности и задължения са в основата на това колко
и каква работа ще свърши екипът. Същото е като да седнеш в ресторант и да поискаш менюто. За да
планираш какво имаш нужда да изядеш ти трябва точна информация. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>За да свършиш добре една работа ти трябва точна информация.<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Често мениджърите и компаниите
допускат грешката да създават прекалено общи длъжности с голям обхват на
дейности и отговорности. Разписват дълги длъжностни характеристики, които по
традиция под 10% от хората четат преди да подпишат, а под 1% помнят повече от 1
месец след подписването. Когато се назначи човек на прекалено обща и прекалено
всеобхватна длъжност автоматично възниква рискът този човек да не пасва на част
от изискванията. Независимо, че е търсен да е висококвалифициран. Истината е,
че никой не пасва 100% на никоя длъжност.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Никой не пасва 100% на никоя длъжност.<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Още по-малко вярно е, че хората
харесват всичките си задължения. Често висококвалифицирани служители отказват в
последствие да вършат част от задълженията си, тъй като не са направили добра
първоначална преценка на възможностите и желанията си. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Като с това проблемите не се
изчерпват. Още по-неприятното е, че обикновено мениджърите дълго време може да не
забележат и да не осъзнаят защо даден служител не дава добро качество на
работата. Просто нещо не върви, но служителят изглежда (и често действително е)
ангажиран през голяма част от времето, прави доста неща, някои от които добре. Но
накрая все нещо не е ОК. Има несвършена работа и непостигнати резултати. Мениджърът
се изнервя, служителят минава в режим на претоварване (често е предимно
психическо) и демотивация. Това е краткият разказ за това защо повечето хора в
крайна сметка напускат работа, която иначе са искали в началото. Защото очакванията
им са се разминали с реалността. Очаквали са определени задължения, а са
получили повече. Имало е много редове в Длъжностната характеристика и още
повече междуредия.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
А какво се случва, когато
мениджърът си е направил труда да дефинира ясни и точни задължения на хората? Обикновено
се върши повече работа и по-добре. И то от по-нискоквалифицирани хора. От по-млади
хора, които са в началото на кариерното си развитие.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Хората усвояват нови знания и умения по-добре, когато са фокусирани в
една конкретна посока и тема. <o:p></o:p></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-K2HoVer83Pk/XY-ZTGdpLLI/AAAAAAAAPs8/KKruiDfr9_oAR9RgXN0bctAfUvamFHyCgCLcBGAsYHQ/s1600/job%2Bdescription.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="250" data-original-width="236" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-K2HoVer83Pk/XY-ZTGdpLLI/AAAAAAAAPs8/KKruiDfr9_oAR9RgXN0bctAfUvamFHyCgCLcBGAsYHQ/s200/job%2Bdescription.jpg" width="188" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Последователността в поставяните
задачи и типа проблеми, с които се сблъскват правят хората по-уверени в
собствените си сили да се справят и да израстват като експерти на дадена
длъжност.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Служителят трябва да може да изброи на пръстите на едната си ръка задълженията
и отговорностите си.<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Когато една длъжност е добре
дефинирана и с точен и ясен обхват е много по-лесно да се намери точният човек
за нея. Подборът е по-лесен, въвеждането на служителя в длъжността е по-лесно. Оценката
на представянето също е по-лесно.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<b><span style="font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Търси човек,
а не пенкилер!</span></b>Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-34882485631374710382019-08-03T15:31:00.000+03:002019-08-03T15:32:51.850+03:00Непопулярните мениджърски умения, които са задължителни - relax<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-mxrZ9vHWfkQ/XUV9gMyOGKI/AAAAAAAAPqc/ukgB-thf_XIfAzgJCblW9pSbEM6mKR9EACLcBGAs/s1600/relax%2B2_camillestyles.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="744" data-original-width="563" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-mxrZ9vHWfkQ/XUV9gMyOGKI/AAAAAAAAPqc/ukgB-thf_XIfAzgJCblW9pSbEM6mKR9EACLcBGAs/s200/relax%2B2_camillestyles.jpg" width="151" /></a></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #222222;">Умението да почива, в смисъла на „релаксира“. Съвсем
умишлено използвам чуждицата, тъй като тя е много повече заредена със смисъла
на понятието, което касае мениджъра. Ето какво е значението на думата </span><span lang="EN-GB" style="color: #222222;">relax</span><span style="color: #222222;">, спрямо Кеймбриджкия тълковния речник:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span lang="EN-GB" style="color: #222222; mso-ansi-language: EN-GB; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">To (cause
someone to) become less active and more calm and happy<o:p></o:p></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #222222; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">В българския тълковен речник думата<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>почивка е „обяснена“ с неработно време. Колко
ли се изненадах? Обяснението е точно каквото е във фирмения правилник за
вътрешния ред.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Почивката в офиса е регламентирана.
Има лимит. Казано е точно кога и точно колко време хората имат право да
почиват. Това е времето за „нищоправене“. Почивката по силата на правилниците
за вътрешен ред, каквито всяка фирма е задължена да има е времето, в което
персоналът абсолютно легално НЕ прави нищо и за това работодателят дори му
заплаща частично. Почивката обикновено преминава в пушене на цигари, злословене
зад гърба на колеги и шефове, празни приказки, ядене. В някои случаи и в пиене.
Но не това е интересното за мен в тази тема.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">За мениджърите няма регламентирано
време за почивка. Самият мениджър трябва да знае и да може да релаксира. Трябва
да умее, когато се умори да спре и да се отпусне. Преди да напусне. </span><span lang="EN-GB" style="color: #222222; mso-ansi-language: EN-GB; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #222222; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #222222; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Когато
се умориш трябва да намериш начин да си починеш, а не да напуснеш. <o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #222222; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Умението да разпуска е ключово за мениджърите. Право
пропорционално е на нивото на мениджърските умения. Да можеш да отпочинеш добре
изобщо не е лесно. Да успееш да си върнеш силите за работа, креативността и
доброто настроение изисква работа, креативност и добро настроение. И това не е
омагьосан кръг. Това е 3</span><span lang="EN-GB" style="color: #222222; mso-ansi-language: EN-GB; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">D </span><span style="color: #222222; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">сфера от
ценности, нагласи, умения и знания, които един мениджър прилага във всеки аспект
от живота си.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #222222; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Какво се
случва, когато един мениджър не умее да разпуска?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #222222; font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: BG;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #222222; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Прегаря
умствено и физически<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #222222; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">В последно време което и списание да отворя, който и
сайт да погледна все има статия за </span><span lang="EN-GB" style="color: #222222; mso-ansi-language: EN-GB; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">burn out. </span><span style="color: #222222; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Скоро
очаквам и на тоалетната хартия да започнат да отпечатват причини и симптоми на </span><span lang="EN-GB" style="color: #222222; mso-ansi-language: EN-GB; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">burn out</span><span style="color: #222222; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">-а. Приемам, че за всички е ясно - хронична
умора, липса на желание за каквото и да било. Пренаситени сетива, нежелание за
срещи с хора и участие в разговори. Депресия, казано накратко. Това е
медицинско състояние, което не е за пренебрегване. Всеки мениджър трябва да знае
не, че е застрашен, а че реално му се случва! Най-вероятно по няколко пъти в
годината!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #222222; font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: BG;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #222222; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Става
негативен<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #222222; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Какво се случва с поведението на преуморения мениджър?
Става негативен. Прагът му на търпимост толкова се снижава, че започва да вижда
предимно пречки и трудности, вместо решения и възможности. Т.е. загубва основни
мениджърски умения – да взима добри решения за екипа и компанията. Негативният мениджър
е еднакво опасен както за себе си, така и за екипа. Защото негативизмът е силно
заразен с много къс инкубационен период. За по-малко от седмица така може да се
отрови атмосферата, че хората направо да не знаят откъде им е дошло.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #222222; font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: BG;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #222222; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Разместват
се представите му за добро и зло</span></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><o:p></o:p></b><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #222222; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzlWA4YfjCYS1kPYWKVRMtKpmgm1Jrds9JSMMM2vxy2kjBJnCmhl9aCAVutcp4WU0Ar26e2eiyvu7ZV9ekhkp5TS306bngOovNKqONgWrm7-zoENC3LSkG8NbUgb3bId1or32Uu5SvgHs/s1600/overloaded+manager.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="533" data-original-width="800" height="133" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjzlWA4YfjCYS1kPYWKVRMtKpmgm1Jrds9JSMMM2vxy2kjBJnCmhl9aCAVutcp4WU0Ar26e2eiyvu7ZV9ekhkp5TS306bngOovNKqONgWrm7-zoENC3LSkG8NbUgb3bId1or32Uu5SvgHs/s200/overloaded+manager.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #222222; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Преумореният мениджър започва да взима грешни решения.
Не защото вече не е компетентен. А защото всеки взима решения най-напред,
основавайки се на личните си ценности и нагласи, след това на корпоративните
ценности, обстоятелства и изисквания. Преумореният мениджър е с изкривени
представи за добро и зло. Нагласите му за добър живот и работа се променят. Напълно
възможно е един преуморен човек да вземе коренно различно решение по даден
въпрос в сравнение с такова взето в период на нормален живот и работа. Например
да реши да довърши сам тежък проект, вместо да поиска нов срок, помощ, да
делегира повече, само защото вече е преуморен и изнервен и си мисли, че понеже
е по-опитен и квалифициран от хората от екипа си ще може сам той най-бързо да
приключи проекта, за да се „махне“. Може да реши „Сега нямам време да обучавам
хората си“, „Сега точно нямам време да си назнача още хора“, „Много е важно,
затова ще го свърша аз“ и т.н. все тотално погрешни от мениджърска гледна точка
подходи.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #222222; font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: BG;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #222222; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Демотивира
екипа си и хората започват да напускат<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #222222; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Преумореният мениджър не е нищо по-различно от
преуморената майка. Спира да обръща нужното внимание на хората си (или децата
си), започва да гледа намусено, личните разговори спират и така хората леко по
леко започват да не намират отговор на въпроса „Защо съм тук?“.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="color: #222222; font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol; mso-fareast-language: BG;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: #222222; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Напуска<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #222222; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Преумореният мениджър лесно напуска в два случая – ако
не знае как да си помогне и ако неговият ръководител не му помогне навреме. Преумората
винаги води в крайна сметка до демотивация. Мениджърът е отговорен човек и би
предпочел да напусне ако се почувства демотивиран, вместо да тъпче на едно
място и да не носи нищо ново и добро за екипа и компанията … и себе си.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; mso-add-space: auto; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Какво
трябва да прави един мениджър, за да разпуска?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Да има разностранни
интереси<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Да обърнеш поглед на друга посока
винаги дава резултат. Но трябва да знаеш на каква посока. Всякакви съвети за само-помощ
са безполезни ако човекът няма хоби, ако няма някакви интереси, които е сложил
на изчакване за „когато имам повече време“. В момент на </span><span lang="EN-GB" style="mso-ansi-language: EN-GB; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">burn out </span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">мениджърът лесно може да си помогне
като се сети за тези сложени на изчакване интереси. И да си каже, че им е дошъл
моментът. Дали ще е нов спорт, дали ще е изчитане на голяма поредица книги,
дали ще е семинарът, за който все не намираше 5 свободни дни е без значение. Всичко
зависи от личната преценка. Важното е да ги има тези неща с „отложен старт“, за
да може всеки да си помогне да се извади от състоянието на преумора и депресия.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Да има
собствен кръг за подкрепа<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWcJ6wr9Hr8dmwM00BlcrtFEvIJpi6fRfjTJkSIUsB4eLxUMFwUmCbin-hje6skoQ_7CZBshMR4HKVmgcrIaaYTPbPeZeIiy5h3StgdWrVmVKuUbgBtV8ha_f1jYAFKyo84c_oNYKz04Y/s1600/relax+3_LISA+DANIELLE+SMITH.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="480" data-original-width="480" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiWcJ6wr9Hr8dmwM00BlcrtFEvIJpi6fRfjTJkSIUsB4eLxUMFwUmCbin-hje6skoQ_7CZBshMR4HKVmgcrIaaYTPbPeZeIiy5h3StgdWrVmVKuUbgBtV8ha_f1jYAFKyo84c_oNYKz04Y/s200/relax+3_LISA+DANIELLE+SMITH.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">За добро или зло сме заобиколени винаги
от хора. Първото важно нещо в случая е да имаме хора, които винаги ни подкрепят
и така ни помагат да преживеем състоянията на обезверяване и хронична умора. Второто
важно нещо е да се опрем на тези хора, когато се налага. Когато човек е
преуморен трябва всячески да избягва хора от типа „дървени философи“ и „хейтъри“,
защото контактите с тях единствено задълбочават умората и изцеждат енергията. Мениджърите
обичат да залитат в посока „ще се справя“ и това е много глупаво, когато е
извън контекста на офиса. В личния живот трябва да се стремим да сме в общност,
да даваме и получаваме подкрепа. Да помагаме и на нас да ни помагат. Това е
здравословно човешко общуване, което носи естествено усещане за щастие и
неподправено доволство от живота.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Да обича
живота<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">И така стигаме до най-основното,
според мен умение за всеки мениджър – да обича живота. Човек обича ли живота,
според мен винаги ще намери начин да излезе от тежка ситуация. Психологически
инстинкт за самосъхранение го наричам. Това е нещо по-различно от стандартното
понятие, което се свързва единствени с физическото оцеляване. Трябва да се обичат
важните неща – живота, хората, въздуха, слънцето, природата и т.н., много преди
да се обича това, което човек учи и след това работи. Да обича само или
предимно работата си – кратка дефиниция на понятието „кариеризъм“. Ето защо умението
да обича живота си го причислявам към мениджърските в този пост. Защото
обикновено на мениджърите е присъщо да забравят, че преди всичко са хора и след
това машини за вземане на решения.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">
</span></span></span><!--[endif]--><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Да бъде
осъзнат и да иска да се развива<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">Да бъдеш осъзнат е да разбираш
емоциите и чувствата си и как те влияят на мислите и действията ти. Мениджър,
който иска да се развива трябва да бъде осъзнат. Трябва да може точно и ясно да
определя състоянията си, в това число и тези на крайна преумора. Трябва да знае
до какво могат да доведат и да има волята да си само-помогне. Единствено по
този начин мениджърът може да се придвижи по спиралата нагоре, а не да се върти
в затворен кръг. Когато научим нещо ново и изградим ново умение се придвижваме
по спиралата нагоре. Само привидно всички се движим в кръг. Тези, които не
осъзнават състоянията си и не си само-помагат циклят, а всички останали
надграждат. Ето защо да бъдеш осъзнат, според мен е мениджърско качество и
означава, че мениджърът иска да надгражда, да се развива. Да бъдеш осъзнат ти
помага и в работата и в личния живот … и в релакса.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-SGQZVa3Lum0/XUV-ZHg6P_I/AAAAAAAAPq0/c9zi0nhUri4gPne7ciuSuMrLd-Lcmyb8gCLcBGAs/s1600/consiosness.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="564" data-original-width="564" height="320" src="https://1.bp.blogspot.com/-SGQZVa3Lum0/XUV-ZHg6P_I/AAAAAAAAPq0/c9zi0nhUri4gPne7ciuSuMrLd-Lcmyb8gCLcBGAs/s320/consiosness.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">А кой казва, че тези неща не са важни
и за хора, които не са мениджъри? </span><span lang="EN-GB" style="mso-ansi-language: EN-GB; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">П.С. И всичко това, Владо, според мен
попада в графа </span><span lang="EN-GB" style="mso-ansi-language: EN-GB; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;">soft skills </span><span lang="EN-GB" style="font-family: "wingdings"; mso-ansi-language: EN-GB; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-symbol-font-family: Wingdings;"><span style="mso-char-type: symbol; mso-symbol-font-family: Wingdings;">J</span></span><span style="mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
credits for: LISA DANIELLE SMITH, Camillestyles</div>
<br />Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-60486691054963476792019-07-28T19:03:00.001+03:002019-08-04T16:57:47.080+03:00Перфекционизъм – най-прекият път към посредствеността!<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-ZuyVtjOGSBw/XT3GZ9uw2ZI/AAAAAAAAPpU/_xNsfEs3G7gMoYtb2UzEoD7VyyaR_3cQACLcBGAs/s1600/perfectionism3.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="598" data-original-width="572" height="200" src="https://1.bp.blogspot.com/-ZuyVtjOGSBw/XT3GZ9uw2ZI/AAAAAAAAPpU/_xNsfEs3G7gMoYtb2UzEoD7VyyaR_3cQACLcBGAs/s200/perfectionism3.jpg" width="191" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Перфекционисти срещам
непрекъснато. Дали защото работата ми е такава, че привлича перфекционистите, дали
заради друго – идея нямам. Може би аз самата съм била перфекционист в някакъв
период и затова безпогрешно ги разпознавам.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Най-напред да обясня какво имам
предвид под „перфекционист“. Да не се бърка с отговорен и амбициозен човек.<span lang="EN-GB"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Да имаш дълбок, устойчив стремеж към
добре свършена работа и постигане на високи резултати е едно. Това е хубавата
страна. Този стремеж е по-скоро свързан с възпитанието на човека, с
образованието му, с нагласата му за екипна работа, с усещането за принадлежност
към екип, проект или идея. Такъв стремеж отразява наистина отговорността, която
човекът притежава и демонстрира чрез действията си. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Да си перфекционист е коренно
различно нещо! Тръпки ме побиват само като си го помисля. Психологията добавя
едно прилагателно пред думата „стремеж“ и тотално всичко се променя. Перфекционист
е човек с <b>натрапчив стремеж</b> към
съвършенство. В описанието на перфекциониста намират място понятия като „привидно
съвършенство“, „тревожност“, „комплекс за малоценност“ и други, които изобщо не
носят положителен и мотивиращ заряд.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Работата ми ме е научила да
разпознавам перфекционистите и да се отнасям към тях с различно внимание. Обикновено
се провалям във взаимоотношенията с тези хора, въпреки това. Вероятно поради
простата причина, че не съм психолог и не това е основната ми задача. Когато имам
перфекционист в екипа обикновено се стига до ситуация, в която той/тя се е само
изгорил/а от натрапчивия си стремеж към съвършенство, докато всички останали просто
сме работили по проектите и сме стигнали до края със съхранени чувства и мисли.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAmwmNzU3ixyk_5nC2jIMPghGx7JC6rGFvzZqVtesXjMSyNclfoc9zpKOxh8qPka2B3qqVx6WWSSA9rLwcuYpPF0MoqE33OKZhTksMIHWochDIApaNEq86gruCCTALPTT28FpT9Pg7nLk/s1600/3.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="525" data-original-width="708" height="148" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiAmwmNzU3ixyk_5nC2jIMPghGx7JC6rGFvzZqVtesXjMSyNclfoc9zpKOxh8qPka2B3qqVx6WWSSA9rLwcuYpPF0MoqE33OKZhTksMIHWochDIApaNEq86gruCCTALPTT28FpT9Pg7nLk/s200/3.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Един перфекционист има коренно
различни движещи сили ако го сравним с един нормален човек. Перфекционистът се
мотивира изцяло и само от своите собствени критерии за качество и успех. Той подценява
всеки разговор, в който някой се опитва да му обясни къде е границата между
добре свършената работа и безсмисленото доизпипване. Перфекционистът няма да
разбере ако му се говори, че живеейки и действайки по този начин единствено се
самоунищожава. Той знае най-добре кое е правилно и колко точно е правилно. Самоизтезава
се до краен предел, като не спира да си поставя повече и по-тежки задачи. Отстрани
погледнато той е винаги на бойното поле, в стремеж да спаси нещо и да бъде
герой. Живеейки в измисления си свят на правилно-неправилно и добро-зло,
перфекционистът обикновено пропуска момента, в който някой му е казал „спри,
достатъчно“ или му е дал съвет как да направи това, което прави с помощ от
околните или по друг по-лесен и ефективен начин. Перфекционистът не смята, че
действа правилно ако не е тежко и непосилно.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
В офис живота перфекционистите са
вредни за екипите и проектите (не само за себе си) и особено ако са на
мениджърски позиции могат да натворят доста неприятности. Защо? Защото не могат
(или не искат) да правят нещата, които изграждат добрия мениджър и помагат на
всеки човек да израства и професионално и личностно.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Какво НЕ могат перфекционистите?<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">-<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;"> </span></span><b>не могат
да приоритизират<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Отчаяно искайки във всичко да са
перфектни тези хора отказват да приоритизират (дори и теоретично да е във
възможностите им). Занимават се с абсолютно всичко през цялото време,
независимо кое колко е важно точно в този момент. Пагубно ако човекът е на
мениджърска позиция. Перфекционизмът му освен, че ще дразни хората от екипа със
сигурност ще му попречи да ги организира добре. Ще поставя безброй задачи, а
времето за тях винаги е ограничено. Правилото е такова, че когато човек на
ниска позиция или перфекционист е затрупан с работа той се захваща с
най-лесното за изпълнение. То никога не е най-важното. Ето защо едно от първите
качества, които се търсят в човек, който да заеме мениджърска позиция е да може
да приоритизира. По правило се допуска, че хората на ниски позиции не умеят да
го правят, тъй като са научени да получават дневни задачи, да ги изпълняват на
80% (в най-добрия случай) и да си тръгнат 2 минути преди да им е изтекло
работното време. В оставащите 20% винаги попадат онези важни неща, за които се
е искало малко повече внимание, малко повече старание и мисъл. И ако мениджърът
не може да приоритизира ще изпадне в положението да мери представянето на екипа
си по „многото свършена“ работа, а не по постигнати резултати. Няма да може и да
отговори на въпроса „Защо резултатът не достига целта?“. И това ще го превърне
в посредствен в своята работа.<b><o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">-<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b>не
издържат на напрежение и кратки срокове<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Повърхностно погледнато
перфекционистът, който непрекъснато е в движение и в действие е голяма работа.
Запитан той винаги ще каже, че напрежението е непозната дума за него и че
невъзможни срокове няма. Фрази от сорта „Важно е да се свърши работата“, „Аз
искам всичко да е перфектно“, „Единствено несвършената работа ме напряга“, „Ще
почивам след това“ са типични в разговорите с перфекционистите. Когато поискаш
от тях сами да поставят срок за даден проект обикновено той е толкова
неадекватно „изчислен“, че съм стигнала до извода, че дават времето, необходимо
за извършване на първата дейност по проекта като краен срок, защото бързат да
се докажат колко са перфектни и не мислят процесно. В дългосрочен план
перфекционистите не издържат на напрежението, което идва от работата и многократно
усилено от техните фикции и поради невъзможността да приоритизират са
непригодни да спазват крайни срокове. И това ще ги превърне в посредствени в тяхната
работа.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">-<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b>не са
емоционално интелигентни<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Емоционална интелигентност означава
да умееш да разпознаваш и приемаш чувствата, които възникват в теб, като не
допускаш те да управляват и влияят негативно на комуникацията и
взаимоотношенията с околните. В офис
живота взаимоотношенията се основават на предварително зададени роли. Мениджърът
има дадена власт по подразбиране, той дава задачи и проследява тяхното
изпълнение. Лидерът е емоционално интелигентен мениджър. Разликата е, че когато
човек може да разпознава и управлява собствените си емоции добре, той ще може
да разпознава добре и чуждите емоции. Разпознаеш ли емоциите на хората около
теб ще можеш и да подкрепиш, когато се налага и да мотивираш и да успокоиш. С две
думи – да бъдеш спонтанен. Това е качество, неприсъщо на перфекционистите. Те са
сковани от собствените си цели и изисквания и когато нещо тръгне недобре те се
оказват тотално неподготвени за собствените си чувства и емоции. Не могат нито
да ги познаят, нито да ги владеят. И това ще ги превърне в посредствени в тяхната
работа. Изпадат в плач, в истерия, подават молба за напускане „ей така“. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">-<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b>не приемат
критика<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Перфекционистите са толкова
старателни и целеустремени, че от един момент нататък си мислят, че никой не
знае по-добре от тях как трябва да се свърши дадена работа. Какъв шок
изживяват, когато срещнат критика! Те недоумяват как изобщо някой съумява да ги
критикува, при положение, че те знаят най-добре. Те се трудят неуморно и какво
получават в замяна? Критика! Ето това е в техния свят. Срещайки критика в
офиса, човек трябва да изслуша, да се замисли, да направи дискусия, в която да
аргументира различно мнение, но и в крайна сметка да приеме и коригира
исканото. Перфекционистът може само да аргументира различно мнение. Нито ще се
замисли, нито ще тръгне на разговор с цел да разбере как да продължи. И това ще
го превърне в посредствен в своята работа. Той единствено ще спори…и ще се
засегне. И имайки предвид, че много работи и логично е изморен, то както може
критика да срине един перфекционист, айсберг Титаник не може така да потопи. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: "symbol"; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">-<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]--><b>не виждат
възможности, а пречки<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoListParagraph" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<b><br /></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%;">На думи перфекционистите са позитивни и целеустремени
хора. На дела са негативни. Те виждат единствено пречки пред постигането на
перфектните резултати…които никому не са нужни, освен на тях самите. И това ще
ги превърне в посредствени в тяхната работа. Да, никому не са нужни перфектни
резултати. Нужни са такива, които покриват целта, резултати, които дават на
екипа и фирмата добрите възможности да се развиват. Нужни са такива резултати,
които да позволят на всеки да продължи нататък. Да научи нови неща, да се
справи с нови проблеми, да открие нови възможности за развитие. Пречките са в
нашите глави, а възможностите са навсякъде.</span><br />
<span style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%;"><br /></span><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%;"><span style="background-color: white; color: #222222; font-family: "arial" , "helvetica" , sans-serif; font-size: x-small;">"Който търси съвършенство, осъден е да създава само фрагмент." Атанас Далчев</span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-WyoNo1w0daU/XT3HBIUD0vI/AAAAAAAAPpg/Vn_gkwHPO0EUa7AjCLAMliO_EOmv-E7fQCLcBGAs/s1600/1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="483" data-original-width="616" height="250" src="https://1.bp.blogspot.com/-WyoNo1w0daU/XT3HBIUD0vI/AAAAAAAAPpg/Vn_gkwHPO0EUa7AjCLAMliO_EOmv-E7fQCLcBGAs/s320/1.jpg" width="320" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%;"><br /></span></div>
Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-13958190623286579052019-04-07T09:01:00.000+03:002019-04-07T09:01:50.490+03:00Задаване на въпроси vs. даване на задачи <div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-a1k1zJgHXD8/XKmRul9rZiI/AAAAAAAAPaU/9lCHG9SMUoc5cncxV5O_0_I-F5lPMGbOwCLcBGAs/s1600/office%2Bguy.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="564" data-original-width="564" height="200" src="https://4.bp.blogspot.com/-a1k1zJgHXD8/XKmRul9rZiI/AAAAAAAAPaU/9lCHG9SMUoc5cncxV5O_0_I-F5lPMGbOwCLcBGAs/s200/office%2Bguy.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="color: #222222; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Два различни мениджърски
подхода. Дават различни резултати в дългосрочен план. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="BG" style="color: #222222; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Мениджърите
трябва да осмислят тези два подхода и добре да умеят да ги прилагат и сменят, в
зависимост от това какъв е проектът, на какъв етап от развитието си е екипът им
и всеки отделен човек в него. Допълнителна трудност идва от факта, че всеки
човек е различен и по тази логика и всеки мениджър има своите предпочитания. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<b><span lang="BG" style="color: #222222; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Мениджър
тип "фюрер" не би си губил времето в задаване на въпроси</span></b><span lang="BG" style="color: #222222; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">, защото е убеден, че верните
отговори знае само той. Нагласата му е да дава задачи и преследва изпълнение в
качество и количество. Това е доста ясен и изчистен подход за управление на
процеси и хора, който дава отлични резултати когато се отнася към големи,
наистина големи групи хора, с неравностойни компетенции и мотивация и проектите
са скъпи, трудни за обяснение и често търпят промяна в хода си. Прост пример за
ефективен мениджмънт с даване на задачи е управление на войска. Доста ще е
оригинално да си представим, че някой командир би имал време да пита и разпитва
войниците си как биха постъпили, какво биха променили ако зависи от тях и кой
според тях най-добрият ход. Резултатът би бил пълен хаос и нестабилност на
масите. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="BG" style="color: #222222; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Задаването
на въпроси е съвсем различен подход за управление на ситуации и екипи. Това е
подходът, в който мениджърът не просто пита, а напътства хората си към
взимането на правилни решения и поемане на инициатива за малко по-цялостна
организация на дадена дейност, в това число самостоятелно поставяне на срокове
и критерии за добро изпълнение. Такъв подход в идеалния вариант дава добри
резултати в дългосрочен план, защото има силен обучителен страничен ефект. Задаването
на въпроси и провокирането на хората и екипите сами да стигат до отговори прави
разбирането, приемането и запомнянето на пътеката по-лесно. Това е като да
събудиш някого, карайки го да се развижи, мисли и говори едновременно. Даването
на задачи обикновено как изглежда? Някой говори и нарежда, някой записва и
толкова. Докато задаването на въпроси кара хората да участват равностойно, да
се замислят, да се изразят аргументирано, да запишат и едва тогава да си
тръгнат от оперативката и да преминат към организация на работния ден. Доста
повече дейности, което значи доста по-голям ангажимент, което е надежда за
доста по-устойчив резултат.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<b><span lang="BG" style="color: #222222; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Интервюиращият
мениджър би задавал въпроси по цял ден</span></b><span lang="BG" style="color: #222222; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"> и би могъл да превърне всяка
една среща в единствената среща за деня. Честно казано доста неефективен
подход, който нерядко осветява самия мениджър в неприятна светлина. Като че ли
само пита, без сам да знае отговорите. При този тип управление на процеси и
хора думата "управление" е доста силно казано... Нито тайм мениджмънт
има, нито реално решаване на ситуации, често не се стига до никакъв план и
всички остават със спомен за една голяма говорилня, която най-накрая е
свършила. Другият сериозен риск при интервюиращите мениджъри е някои
по-неуверени хора от екипа да се почувстват като на разпит, в който нищо не
зависи от тях и само се излагат като не знаят верните отговори. Когато
мениджърът не даде ясно да се разбере, че той знае кое е най-правилното решение
в конретния случай, рискува хората му да се стресират от усещането за общо
незнание - те не знаят, но и шефът също, което е като да е убит генералът и
войската да се саморазпадне.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<b><span lang="BG" style="color: #222222; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Обучаващият
мениджър би задавал въпроси и давал задачи едновременно.</span></b><span lang="BG" style="color: #222222; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"> Често хибридният подход към
всяка една ситуация е най-добрият подход. Хибридният подход дава шанс да се
"оберат" несходствата в типажа на мениджъра и на хората от екипа му,
дава възможност да се отчита промяна в хора и ситуации. Когато е "на живот
и смърт" се дават задачи, когато времето и пространството позволяват да
помислим повече и да извлечем поуки се задават въпроси.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="BG" style="color: #222222; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">В
началото е даването на задачи. </span><span style="color: #222222; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Директивен подход, целящ
изграждане на компетенциите. След това трябва да се премине към задаване на
въпроси. Да се даде ша</span><span lang="BG" style="color: #222222; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">н</span><span style="color: #222222; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">с за развитие и изя</span><span lang="BG" style="color: #222222; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">в</span><span style="color: #222222; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">а извън рамките. </span><span lang="BG" style="color: #222222; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Задаването на въпроси осигурява
диалогична среда, но само ако има как някой да дава адекватни отговори. Ако има
мълчание или стилово незнание задаването на въпроси води до напрежение в
екипите.</span><span style="color: #222222; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"> </span><span lang="BG" style="color: #222222; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Действителната реалност е тази,
в която минава маса време, но мениджърът не може да премине към задаване на
въпроси. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="BG" style="color: #222222; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Това
е реалното предизвикателство през съвременният мениджър. Да иска да промени
нещо и да не може. И това е моментът, в който всеки мениджър си задава въпроси
като "Защо не се получава?", "Трябва ли да снижа
критериите?", "Какво трябва да сменя - проектите или хората?". Отговорът
е: нищо друго не сменяй, освен подхода. Просто се зареди с търпение и започни
да раздаваш задачи. След време опитай пак с въпроси. С някои хора ще се получи,
с други - никога. Ако се сменят и прилагат адекватно тези подходи всичко в
екипа ще е наред. Работата ще върви, хората ще са ОК. Напрежението си остава за
мениджъра!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-TIkdTZ8wq00/XKmR03OCvVI/AAAAAAAAPaY/-eQYAWTrdSsAJz5Y6Wf6nSihDCHqia73gCLcBGAs/s1600/crushed%2Beyeglasses.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="564" data-original-width="564" height="320" src="https://1.bp.blogspot.com/-TIkdTZ8wq00/XKmR03OCvVI/AAAAAAAAPaY/-eQYAWTrdSsAJz5Y6Wf6nSihDCHqia73gCLcBGAs/s320/crushed%2Beyeglasses.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Credits for pictures: Sergio Ingravalle</span><br />
<span lang="BG"><br /></span></div>
<span lang="BG" style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;">Пояснение:
Посвещавам словосъчетанието "действителната реалност" на Владо, който
винаги чете внимателно всичко, което пиша в този блог и обикновено не пести критики.
Според него тафтологията си е излагация, но аз пък я предпочитам за акцент.
Повторението винаги помага за разбиране и запомняне :)</span>Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-45029712928492591492019-03-31T10:43:00.000+03:002019-03-31T12:44:31.170+03:00Разликата между ученето и знаенето. Знание vs. ценности<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-GdG9MfjiOzA/XKBuuePXHXI/AAAAAAAAPZE/zKhuZwG6OKksTxsaIvA2YmyOO9NhgMdUgCLcBGAs/s1600/values.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="564" data-original-width="564" height="200" src="https://3.bp.blogspot.com/-GdG9MfjiOzA/XKBuuePXHXI/AAAAAAAAPZE/zKhuZwG6OKksTxsaIvA2YmyOO9NhgMdUgCLcBGAs/s200/values.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Въпросът със „знаенето“ ме
занимава от поне 3 години. Работата ми ме среща с много най-различни хора. Всички
тези хора обикновено са движени от сходни мотиви – искат да работят това, което
работят и искат да са успешни и уважавани. Някои постигат това, което искат,
други – не. На какво се дължи това? На разлика в коефициента им на интелигентност
ли, на разлика в скоростта на усвояване на нови знания и умения ли? Различен брой
часове ли спят и работят и учат тези хора? Или просто „от всяко дърво свирка не
става“?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Днес прочетох статия, която дойде
в точния момент. Темата беше защо скандинавските политици не вземат подкупи. И за
разлика от доста медии, в които статията не казва нищо повече от заглавието в
тази научих нещо наистина интригуващо. Северните хора не взимат подкупи и
изобщо внимават да не правят неща, от които … биха се срамували. Причината за
това се открива в 17-ти век в закона на Янте. Законът на Янте съдържа нещо като 10 повели
(всяка аналогия с 10 заповеди е възможна), които в същността си казват на
хората че не трябва да смятат, че са специални, не бива да парадират със своите
постижения и да се присмиват на другите. Този закон така е залегнал във
възпитанието на скандинавците, че никоя жена не може да се почувства
по-малоценна от мъж, никой политик не може да се почувства като божество и че е
над хората, които са го избрали … и в крайна сметка затова датските министри
ходят на работа с велосипед. Срам, а не страх от наказание ги кара да се държат
по определен начин и да спазват определени норми. Знаят кое трябва и кое не. Имат
дълбоко залегнали ценности, които навигират поведението и постъпките им.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Това, което виждам като все
по-голям проблем в съвременния офис живот е липсата на предварителното „знаене“.
Т.е. на ценности, възпитани у даден човек, които да му дават основа за това как
да постъпва добре, как да се държи отговорно към работата и хората около себе
си, как да бъде позитивен и отворен за новото.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Когато учим придобиваме знания. Когато ни възпитават придобиваме
ценности.<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Синоними на думата ценност са
стойност, значимост, важност. Ценност е термин, използван за обозначаване на
човешкото, социално и културно значение на определени явления от
действителността.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Ценностите делят хората на добри и лоши,<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
на съвестни и безотговорни, на
възпитани и грубияни, на благодетели и престъпници. Благодарение на ценностите
се присъединяваме към общности, понятия като добро и зло придобиват точен
смисъл, оформяме отношението ни към света и дефинираме „нашия свят“.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Знанията делят хората на лекари, архитекти, физици, химици, журналисти</b>
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
и много други. Благодарение на
знанията си работим някаква работа и изкарваме нужното ни за да живеем. Знания придобиваме
в училище, в университета, по курове и семинари. Всички се стремим към
придобиване на знания, защото без тях не бихме имали конкретна позиция, която
искаме, не бихме имали досег до повечето възможности на по-добрия пост.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Придобиването на знания се валидира от контрола.</b> В училище и в
университета ни изпитват и поставят оценки на това какво сме успели да научим и
възпроизведем в конкретен момент.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Как се валидират ценности? Как се
оценява възпитанието? С контрол не става, това е сигурно. Времето потвърждава ценностите.
Усещането за хармонична работна среда, в която никой не пречи на другия, а се
стреми да помага, никой не се стреми да се самоизтъква, а се радва на успехите
на другите. Среда, в която всеки се чувства спокоен и достоен, оценен и
подкрепен най-вероятно се формира от и с хора с ценности. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-xCwnN8wRbco/XKBvObgDoEI/AAAAAAAAPZQ/EBp0x3EycScmT5SlKKyyCrL-NUBpicj9QCLcBGAs/s1600/company%2Bvalues.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="402" data-original-width="563" height="142" src="https://3.bp.blogspot.com/-xCwnN8wRbco/XKBvObgDoEI/AAAAAAAAPZQ/EBp0x3EycScmT5SlKKyyCrL-NUBpicj9QCLcBGAs/s200/company%2Bvalues.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Не случайно в дебелите книги пише
– мисия, визия и ценности са трите задължителни репера, които всяка една
компания трябва да има разписани. И не само – трябва да бъдат имплементирани в
поведение и политики на всеки един аспект от дейността на фирмата. Така с
времето се създава корпоративна култура. Така се появяват думи като лоялност и
привързаност, които ако се върнем към примерите от скандинавския живот се
наричат простичко с думата <i><span lang="EN-GB">hygge</span></i>, най-близката наша
дума за което е уют.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
И да се върна на хората, с които
работата ме среща. Някои успяват, други – не. Разликата между тези две групи
хора се дължи на ценностите им. Знаенето на нещата, които не се учат, а се
възпитават дават предимство на хората, които в крайна сметка окачествяваме като
влиятелни. Знанието е важно, но знаенето ако подценим, тогава се разместват
представите за добро и лошо, рушат се екипи, напрежението е непоносимо и се
компрометират резултати и взаимоотношения.<o:p></o:p></div>
<span style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%;"><br /></span>
<span style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%;">Има неща, за чието постигане не контролът е водещ, а
възпитание и ценности, дълбоко залегнали от миналото и неотречени от
настоящето. <b>Има неща, на които се учим,
но и такива, които просто трябва да знаем!</b></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<b><a href="https://3.bp.blogspot.com/-H4YW_E4URms/XKBvFsyUmhI/AAAAAAAAPZM/-WYC1yxTkyETtPQzkODhCvx15aSQLpEdgCLcBGAs/s1600/be%2Bthe%2Bperson%2Byou%2Bwhant%2Bto%2Bwork%2Bwith.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="960" data-original-width="528" height="320" src="https://3.bp.blogspot.com/-H4YW_E4URms/XKBvFsyUmhI/AAAAAAAAPZM/-WYC1yxTkyETtPQzkODhCvx15aSQLpEdgCLcBGAs/s320/be%2Bthe%2Bperson%2Byou%2Bwhant%2Bto%2Bwork%2Bwith.jpg" width="176" /></a></b></div>
Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-74602088668408944132019-03-17T08:38:00.001+02:002019-08-03T13:27:59.579+03:00Ширината на зоната на комфорт<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div style="height: 0px;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOmmJFms3i_akdf88C-G0OCb67t2gYpsrPLAgivvKNhVMKSsRaCEiFkZBYxhcI-f3vk38-GwKtkIFSglqgRQcz2q_d4w63WjPhox9LaGL1IMbX7N309I17Pvps6jqEurbCr5xNR9_j-S8/s1600/%25D0%25B7%25D0%25BE%25D0%25BD%25D0%25B0+%25D0%25BD%25D0%25B0+%25D0%25BA%25D0%25BE%25D0%25BC%25D1%2584%25D0%25BE%25D1%2580%25D1%2582.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="647" data-original-width="726" height="285" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgOmmJFms3i_akdf88C-G0OCb67t2gYpsrPLAgivvKNhVMKSsRaCEiFkZBYxhcI-f3vk38-GwKtkIFSglqgRQcz2q_d4w63WjPhox9LaGL1IMbX7N309I17Pvps6jqEurbCr5xNR9_j-S8/s320/%25D0%25B7%25D0%25BE%25D0%25BD%25D0%25B0+%25D0%25BD%25D0%25B0+%25D0%25BA%25D0%25BE%25D0%25BC%25D1%2584%25D0%25BE%25D1%2580%25D1%2582.jpg" width="320" /></a>x</div>
<span style="background-color: white; color: #222222; font-size: 12pt; text-align: justify;">Зоната на комфорт е там, където човек живее и работи в
неутрална обстановка, без стрес. В зоната на комфорт човек използва ограничен
набор от поведения за постигане на стабилни, но ненадвишаващи нормата
резултати.</span><br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-size: 12.0pt;">Самата дефиниция на понятието "зона на комфорт"
поставя на щрек. След като комфорт е сравнено с норма. </span><span lang="BG" style="color: #222222; font-size: 12.0pt;">Всеки има
зона на комфорт и в нея е ефективен и успешен. По един нормален начин, който не
изненадва никого с нищо.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="BG" style="color: #222222; font-size: 12.0pt;">Какво
се случва обаче, когато нещо или някой ни извади от тази зона? Ефективността
намалява, появява се стрес, напрежение, започваме да живеем и работим като
"на педал", усещането ни за радост и доволство секва постепенно. Успехът
се изпълзва.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="BG">"Вие никога няма да можете да решите проблема, ако
продължавате да мислите по същия начин, който ви е причинил този проблем."
Алберт Айнщайн<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Формулировката на Айнщайн е толкова проста и ясна. В
момента, в който установим, че сме излезли от зона на комфорт какво трябва да
направим? Първо да си дадем сметка къде се намираме. Да сме осъзнати. Да
проумяваме, че нещо или някой ни е извадил от зоната ни комфорт и че това е
нещо, от което НЕ се умира. В зоната на комфорт се умира. Извън зоната се
развива.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Второто нещо, което трябва да направим, след като сме
осъзнали къде се намираме е да сменим подхода. Да трансформираме мисли, умения
и знания към новите условия и ефективността и успехът ще станат отново наши.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Третото нещо, което трябва да направим, след като сме
осъзнали, че сме извън зона на комфорт и сме еволюирали адекватно, е да решим,
че това е новата ни зона на комфорт. Това е като да си изхвърлил щанга с 30 кг
за пръв път в живота си, но след това да решиш да продължиш да тренираш с
празен лост. Така не се прави! Или като да си научил труден език с много
усилия, но след това да предпочетеш да
се оправяш на английски, където и да попаднеш.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<b><span lang="BG" style="color: #222222; font-size: 12.0pt;">Успешните
хора са просто хора с по-широка зона на комфорт<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="BG" style="color: #222222; font-size: 12.0pt;">Уменията за трансформация са
тези, които разширяват зоната на комфорт. Те позволяват по-дълго да сме ефективни
и успешени, да се справяме с по-широк набор от предизвикателства.</span><span style="color: #222222; font-size: 12.0pt;"> </span><span lang="BG" style="color: #222222; font-size: 12.0pt;"><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Казано с други думи - всички цял живот се стремим да живеем в зона на
комфорт, но някои се стремят да я разширяват. Това е което трябва да се стремим
да правим. Сами да се извеждаме от зоната на комфорт. Да преминаваме през
зоната на страх, уверено да влизаме в зоната на учене, да добиваме усещането за
нов, по-голям комфорт и така докато осъзнаем, че сме в зоната на растежа. И да
осъзнаем, че това е цикъл. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="BG">За всяко нещо в личния или служебния ни живот може да изпитаме усещането,
че сме в комфорт. Тогава трябва да се предизвикаме, да учим нови неща и да израстваме
било във връзката ни с партньор, деца, приятели или в уменията и позицията в
службата.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-qzCkM6TUh7Q/XI3rpQico7I/AAAAAAAAPVk/deoazAXqsWgunbK9BIiPGt_79JLiTkzpQCLcBGAs/s1600/comfortzone.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="500" data-original-width="500" height="320" src="https://1.bp.blogspot.com/-qzCkM6TUh7Q/XI3rpQico7I/AAAAAAAAPVk/deoazAXqsWgunbK9BIiPGt_79JLiTkzpQCLcBGAs/s320/comfortzone.jpeg" width="320" /></a></div>
<span lang="BG">Предизвикването на "некомфорт" често е много приятно занимание. Можем
да се предизвикаме с пътуване до непознато място, с учене на нов език, с
поставяне на нови цели. Некомфортът след време води до разширяване на зоната на
комфорт. И това е цикълът, с който живеем. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Комфортът е нискостресово и посредствено начинание. Намирането на нов
комфорт, там , където не сме били до скоро ни развива като личности, носи
самочувствие и увереност, които са присъщи на успелите.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: 11pt;">"Всички победи започват с победата над себе
си." Леонид Леонов</span></div>
Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-35059675742895310282019-03-10T11:24:00.000+02:002019-03-10T11:24:13.377+02:00Доверието или как да развием компетентност в екипа<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-ObQR6mlSCp0/XITXBJehrrI/AAAAAAAAPUc/CGb9iA23jcY9qFBnmWF9NdhMj87HtNktQCLcBGAs/s1600/trust.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="375" data-original-width="564" height="212" src="https://3.bp.blogspot.com/-ObQR6mlSCp0/XITXBJehrrI/AAAAAAAAPUc/CGb9iA23jcY9qFBnmWF9NdhMj87HtNktQCLcBGAs/s320/trust.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="color: #222222; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt;">Проблемът с доверието
може да се окаже, че превъзхожда този с компетентностите. Както се казва, че не
можеш да опознаеш истински човек ако не го обичаш, така не можеш да разкриеш
нечий потенциал ако не му дадеш кредит на доверие, ако не го подкрепиш.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="color: #222222; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Любовта в холистичния
смисъл на думата е това, което ни дава възможност да общуваме, да споделяме, да
приемаме, да съпреживяваме. Доверието в офис живота от своя страна е ключът към
това да общуваш свободно и пълноценно, да споделяш идеи, успехи, провали, да
приемаш предизвикателства и ангажименти, да съпреживяваш като част от екип, да
общуваш и да се чувстваш част от.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span style="color: #222222; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Човекът е създаден за
да е част от. Не може да бъде нечаст, </span><span lang="BG" style="color: #222222; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: BG; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">не може </span><span style="color: #222222; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">да бъде сам. Още от утробата е свързан с майка си с пъпна връв.
След това мястото на пъпната връв се заема от чувства, емоции, привързаности,
доверие и любов. Това са нещата, които ни правят съществата, които сме.</span><span style="color: #222222; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: BG; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";"> <span lang="BG">В семейството,
в училище, в университета или в офиса всички живеем с правилата на нашите
собствени чувства и емоции, привързваме се към определени неща и хора, спрямо
тях, доверяваме се, влюбваме се или ставаме ревностни последователи на идеи и
хора. <o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="BG" style="color: #222222; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: BG; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Докато стигнем до офиса всичко е някак по-лесно и по-естествено.
Сякаш имаме право на всичко. Има хора около нас, които ни обичат безусловно. Хора,
които ще ни простят и ще ни поощрят. Винаги можем да се опрем на родители, на близките
приятели. Дори и да ни съдят понякога, знаем, че всичко е за добро и от любов.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="BG" style="color: #222222; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: BG; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">В офиса нещата са различни. Там всичко е по-различно. Заобиколени
сме от непознати конкуренти. В най-добрия вариант могат да ни станат добри
колеги. Ние самите искаме да станем добри колеги. Това отнема време и усилия. Времето
основно трябва да се използва за натрупване на знания и умения. Усилията трябва
да са в посока изграждане на личностните качества, които да ни позволят да
станем добри колеги, а след време и добри ръководители. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-m8k4lqjPS-o/XITXKs-Ff7I/AAAAAAAAPUg/F6c9Xc3VW9Y0vkTFK28ux0xamx0I_J2gACLcBGAs/s1600/trust%2Bin%2Bthe%2Boffice.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="500" data-original-width="770" height="207" src="https://1.bp.blogspot.com/-m8k4lqjPS-o/XITXKs-Ff7I/AAAAAAAAPUg/F6c9Xc3VW9Y0vkTFK28ux0xamx0I_J2gACLcBGAs/s320/trust%2Bin%2Bthe%2Boffice.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<span lang="BG" style="color: #222222; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: BG; mso-fareast-font-family: "Times New Roman";">Едно е ясно - искаме да станем и там част. Искаме да сме
приети в екипа, да общуваме свободно, да изразяваме себе си и да се развиваме. Искаме
хората да ни имат доверие, да ни възлагат задачи, проекти, отговорности. Най-лесно
това се получава като подходим ние първо с доверие към околните. Да се доверим
на колегите, че са готини хора, с които добре ще работим и живеем. Да се
доверим на шефа, че знае какво прави и го прави по два начина - за добро и от
любов. Любов в по-общия смисъл на любов към работата, екипа, резултатите,
успеха, живота във фирмата.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0in; text-align: justify;">
<br /></div>
<span lang="BG" style="color: #222222; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">Доверието, което един ръководител
дава на хората си е задължителната част от формулата на добър и компетентен
екип. <i>Carte-</i></span><i><span style="color: #222222; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: EN-US; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">b</span><span lang="BG" style="color: #222222; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">lanche</span> </i><span lang="BG" style="color: #222222; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;">е нещото, което е синоним на доверието в офис живота. Доверието развива
хората. Дава им познат периметър, с който да могат да грешат, докато се учат и
да учат докато грешат. Повишаването на компетентността върви за ръка с
допускането на грешки.<i> </i>Доверието в хората
постила пътеката, по която да вървят и определя колко дълга ще е тя.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-49jagpfgY64/XITXQ8KBZZI/AAAAAAAAPUk/ALIiJ2-KqDspaP1PQIYTsAb0qN6PnWrLQCLcBGAs/s1600/winnie%2Bthe%2Bpooh%2Bwalking.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="182" data-original-width="276" src="https://1.bp.blogspot.com/-49jagpfgY64/XITXQ8KBZZI/AAAAAAAAPUk/ALIiJ2-KqDspaP1PQIYTsAb0qN6PnWrLQCLcBGAs/s1600/winnie%2Bthe%2Bpooh%2Bwalking.jpg" /></a></div>
<span lang="BG" style="color: #222222; font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: EN-US;"><br /></span>Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-3538616087094928592018-10-21T10:18:00.000+03:002018-10-21T10:18:27.216+03:00Аз не знам какво мога, защото мога повече<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-YpJ-qKY5g8U/W8wm5WF0TxI/AAAAAAAAPDE/uxlLIh9PyG8KS4T7hlyJNgn2GWitvD5KACLcBGAs/s1600/success.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="236" data-original-width="236" height="200" src="https://2.bp.blogspot.com/-YpJ-qKY5g8U/W8wm5WF0TxI/AAAAAAAAPDE/uxlLIh9PyG8KS4T7hlyJNgn2GWitvD5KACLcBGAs/s200/success.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Докъде се простира човешката
амбиция и желание за успех? Разсъждавам по темата почти непрестанно в ежедневната
ми работа с хора. Срещам най-различни нагласи – победителски, пораженчески,
примиренчески, променливи, инертни, прикрити… Налага ми се да работя и постигам
резултати с хора с различни нагласи и потенциал. И тук се появява въпросът –
мога ли да се справя с всяка ситуация, с всеки казус и сложни връзки и
отношения? Какво е нужно на човек за непрестанни високи постижения?<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
В офис животът умът има водещата
роля. Можеш да използваш ума си и да вземеш изпит с отличен. С ум и разум можеш
да разрешаваш всякакви заплетени казуси в офиса и да приключваш успешно и
най-тежките проекти. Използвайки ума си научаваш чужд език за кратко време. С усилие
на ума можеш да изградиш пълноценна комуникация, която да бъде емулгатор за
постигане на хармонична и ефективна среда, в която екипът да постига исканите
резултати.<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWFhWAGU5JvIFwHFXchTVrhefsflmppVHRzWNUqcQ2se0SklcBPKUSYmaihsew2y_tzzF4xEJDgrYv-TMWGBSgBLQVR5fmX5Fv3k_QZMErA9WL7KbdM-lXRdhxriTeJnhHC0ZMWK4QtM0/s1600/brain.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="375" data-original-width="440" height="170" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgWFhWAGU5JvIFwHFXchTVrhefsflmppVHRzWNUqcQ2se0SklcBPKUSYmaihsew2y_tzzF4xEJDgrYv-TMWGBSgBLQVR5fmX5Fv3k_QZMErA9WL7KbdM-lXRdhxriTeJnhHC0ZMWK4QtM0/s200/brain.jpg" width="200" /></a></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Умът ли е архитектът на нашия живот?<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Започвам да се чудя колко да е
пълноценен живот, в който дух и тяло изостават като принос? Къде е ролята на
тялото в офис живота? Тялото е:<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Средство, с което отиваме на работа <span style="font-family: Wingdings; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-char-type: symbol; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin; mso-symbol-font-family: Wingdings;">J</span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Флаг на суетата ни <o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Лого на личния ни бранд<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Носител на новите ни дрехи, с които да се
отличим и привлечем внимание<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span style="font-family: Symbol; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">-<span style="font-family: "Times New Roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;">
</span></span><!--[endif]-->Фасадата, по която всички съдят и градят
очаквания, закачат изисквания<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
В днешно време започва да се отделя
повече внимание на емоциите дори и в служебен контекст. Търсят се отговорите на
въпроса „защо“, а не само на „какво“ и „как“ и на тях се залага в изграждането
на мотивация, лоялност, хармония и автентичност. Ако приемем, че това сочи към
аспект „дух“, то тялото наистина остава най-слабо привлечения актив в офис
живота.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Офис животът трябва да бъде само част от нашия живот<o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Пълноценният живот е този, в
който дух, ум и тяло равностойно си партнират. Не бихме били пълноценни ако в
офиса преминава основната част от живота ни. Не е това животът, в който да градим
всички надежди и очаквания и да правим постижения. Офис животът не е пълноценен
по смисъла на дух-ум-тяло, тъй като поне едно от трите условия за пълноценен
живот не е използвано равностойно – тялото. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Спортът и изкуството пълноценен начин на живот ли са? <o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Равностойно ли участват дух, ум и
тяло в спорта? Можеш ли с ум и душа да отключваш нови потенциали за физически
постижения? Дали спортът не е начин на живот, който прехвърля „отговорността“
за това, което се случва върху тялото? Ами изкуството? Има ли изцяло
балансирано изкуство? Ако си балетист преобладава използването и развитието на
тялото. Ако си художник или поет духът и мисълта са водещите в постигане на
изразяване. И така стигам до основната теза – разнообразието. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b>Разнообразният начин на живот води до високи постижения <o:p></o:p></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><br /></b></div>
<span style="font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Разнообразието като режим на системно и целенасочено
излизане от зона на комфорт в търсене на нова такава зона. Не като капан от излишества.
Не като низ от несъзнателни действия, мисли и подбуди. Именно в разнообразието
можем да намерим начини за единство на дух, ум и тяло. В режим на разнообразен
живот можем да си задаваме въпроси и да търсим отговори. Да тръгваме по път,
който не знаем къде ще ни изведе. </span><br />
<span style="font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><br /></span>
<span style="font-family: "Calibri",sans-serif; font-size: 11.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-bidi; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-fareast-theme-font: minor-latin; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Разнообразието е демонът на съвременния
човек. Разполагаме с най-разнообразни информационни източни и
комуникационни канали. Можем да ядем извънгалактическа храна ако решим, можем да пътуваме по земя, въздух и вода…астрално
дори. Можем да спортуваме каквото си помислим или не си помислим – някой ще го
е измислил вместо нас. Можем да съзерцаваме най-различни форми на изкуство,
можем дори да станем участници в пърформанс или флашмоб. Това предизвикателство
е до степен на изпитание. Какво мога? Мога ли повече? Остава ли ни време да се
попитаме какво искам?</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-W3sYejoZ-KY/W8wn0g3XW-I/AAAAAAAAPDU/4XZYrOe48sgdoKf_Amoc2u1YlbFs42oMwCEwYBhgL/s1600/heart.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="320" data-original-width="320" height="200" src="https://4.bp.blogspot.com/-W3sYejoZ-KY/W8wn0g3XW-I/AAAAAAAAPDU/4XZYrOe48sgdoKf_Amoc2u1YlbFs42oMwCEwYBhgL/s200/heart.jpg" width="200" /></a></div>
Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-82134632625515810512018-10-09T14:33:00.000+03:002018-10-09T14:33:10.828+03:00Адаптация или еволюция? За високоефективните и за посредствените.<span style="background-color: white; color: #222222; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; text-align: justify;">Много интересна за мен е тази тема и често в моя опит
се налага да се опирам на тези две понятия. Налага ми се да правя разлика между
тях, да търся и посочвам общото.</span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjh9RgyFCXHqScgy21Tb0IfvCTiBbXVCawPb3hDo1CNMVfOizydhMefgWCgVVNRwo_RzpOXroIVZYWSbUCJ3FMJQIOu1Sb6x3lMqW8JqcXnvuN9JG34tDt_3JOFizznCrmuZarbMF84-JY/s1600/evolution.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="520" data-original-width="564" height="295" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjh9RgyFCXHqScgy21Tb0IfvCTiBbXVCawPb3hDo1CNMVfOizydhMefgWCgVVNRwo_RzpOXroIVZYWSbUCJ3FMJQIOu1Sb6x3lMqW8JqcXnvuN9JG34tDt_3JOFizznCrmuZarbMF84-JY/s320/evolution.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="background: white; color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Адаптация
или еволюция е присъщо за високоефективните хора? <o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="background: white; color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Да се адаптират или да еволюират трябва хората? На работното
място или в личен план е абсолютно равносилно.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="background: white; color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Наскоро попаднах на обява за предстоящ форум, който
посещавам всяка година. Смути ме заглавието. Задаваше въпрос за начин на
адаптация на цял един бизнес към променящото се човечество. Почувствах се
провокирана. Позицията ми е различна и крайна. Но не за бизнеса ми се пише в
този пост. За хората разсъждавам и ми се пише. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Ние хората с какво
ставаме по-добри всеки следващ ден? С уменията си да се адаптираме или само при
условие, че еволюираме?<span style="background: white;"><o:p></o:p></span></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">По тълковен речник „адаптирам се“ е обяснено с „нагаждам се“</span><span lang="EN-GB" style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-ansi-language: EN-GB; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">, </span><span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">което възприемам като еднократно действие и то не непременно в позитивен
аспект. Докато тълкуването на „еволюирам“ е “Процес на постепенно непрекъснато
изменение, развитие.“ Това ми пасва на мениджърското виждане за това как се
случват нещата. Развитие, непрекъснато изменение. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Еволюцията обаче без адаптация не може да съществува. Еволюцията задължително
се базира на адаптация. <span style="background: white;">Оцеляват не най-добрите,
умните, красивите и даровити, а тези, които са най-приспособими. Това казва
теорията на Дарвин.</span> „Нагаждайки“ се към променящите се заобикалящи
условности се е променял генотипът и след много малко … десетки и стотици
хиляди години и генофондът. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: normal; margin-bottom: .0001pt; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<b><span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Всяка еволюция започва
с адаптация. В противен случай би била революция. <o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Кога достигаме новото ниво? След колко
пъти адаптиране можем да разчитаме да еволюираме? Въпроси без отговор. Формула няма.
Има едно правило, което трябва да спазва всеки човек.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Адаптираш към статуквото, еволюираш към себе си. <o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Статуквото си иска адаптация. </span><i><span lang="EN-GB" style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: EN-GB; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">No man is an
island</span></i><i><span lang="EN-GB" style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;"> </span></i><span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">и ако искаме да живеем в общество, заобиколени с
интересни хора, да работим и да се забавляваме в компания трябва да умеем да се
адаптираме. <i> </i><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;"><i><br /></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Кога са ни нужни умения за адаптация?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><span style="color: #222222; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Когато сменяме позицията, фирмата, пазара</span></li>
<li><span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><span style="color: #222222; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Когато се сменят политиките и целите на фирмата</span></li>
<li><span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><span style="color: #222222; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Когато се смени шефът</span></li>
<li><span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><span style="color: #222222; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Когато има дълбока криза в поне един от основните ресурси, с които се
налага да работим (персонал, финанси, време)</span></li>
<li><span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><span style="color: #222222; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Когато сме в изцяло непознат среда</span></li>
</ul>
<!--[if !supportLists]--><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Кога са ни нужни умения за еволюция?<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
</div>
<ul>
<li><span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><span style="color: #222222; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Когато става дума за компетентностите ни</span></li>
<li><span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><span style="color: #222222; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Когато става дума за отговорностите, които поемаме</span></li>
<li><span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><span style="color: #222222; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Когато става дума за разбиранията, ценностите и вярванията ни</span></li>
<li><span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-variant-east-asian: normal; font-variant-numeric: normal; line-height: normal;"> </span><span style="color: #222222; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 12pt; line-height: 107%; text-indent: -18pt;">Когато става дума личния ни вкус и предпочитания</span></li>
</ul>
<!--[if !supportLists]--><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Казано с други думи – като човек еволюирай, като част от нещо се адаптирай.</span></b><span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;"> <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Когато личните ценности са ясни,
разбиранията и вкусове се развиват, разширяват се отговорностите - еволюираме. При
това положение ставаме много по-лесно адаптиращи се в случаите, когато това ни се
налага. Просто защото еволюираш ли ти минаваш на по-високо ниво по спиралата и
виждаш по-ясно и по-надалеч. Може и да знаеш повече, но не е задължително. Важното
е, че виждаш и мислиш по-добре.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Само еволюиращият човек може да се адаптира!<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">И така цикълът се затваря. Адаптиране –
еволюция – адаптиране. Не се налага да избираме. <span style="background: white;">Адаптиране
или еволюция? И двете. </span></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-iQOucd0hnHs/W7yRUxScaFI/AAAAAAAAPCI/mlM8BvLLYboFfOxaHwc7vpdRAixA7u8FwCEwYBhgL/s1600/leader.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" data-original-height="500" data-original-width="500" height="200" src="https://2.bp.blogspot.com/-iQOucd0hnHs/W7yRUxScaFI/AAAAAAAAPCI/mlM8BvLLYboFfOxaHwc7vpdRAixA7u8FwCEwYBhgL/s200/leader.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;"><span style="background: white;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;"><span style="background: white;"><br /></span></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;"><span style="background: white;"><br /></span></span></div>
Високоефективните хора са тези, които ще разпознаят вярно
ситуацията и ще приложат това, което им е необходимо – адаптация или еволюция. И
това няма да е свързано с компромиси и жертви. Просто ще има времева таблица и
ще се знае къде и до кога се адаптират и кога еволюират, за да поведат други да
се адаптират към тях…т.е. да помогнат и на тяхната еволюция.<o:p></o:p><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="background: white; color: #222222; font-family: "Arial",sans-serif; font-size: 12.0pt; line-height: 107%; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-fareast-language: BG;">Посредствените
хора са тези, които адаптират вкусове, разбирания, дори компетенции за да се
харесат или получат повишение. Тези хора имат основна ценност – „да ме харесват
всички“ и в името на нейното удовлетворение счупват спиралата и адаптирайки се
никога няма да си дадат шанс да еволюират.</span>Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-43812917390491735682017-05-01T19:30:00.000+03:002019-08-15T09:08:39.966+03:00Лидерът - водач или подпалвач?<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-jw-otjuqC6w/WQdiQEJs4EI/AAAAAAAAL_M/sziEmctsACoIRWQ33GmseLD4Me2XL6WMACLcB/s1600/steve%2Bjobs.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="150" src="https://3.bp.blogspot.com/-jw-otjuqC6w/WQdiQEJs4EI/AAAAAAAAL_M/sziEmctsACoIRWQ33GmseLD4Me2XL6WMACLcB/s200/steve%2Bjobs.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Мениджър или лидер? Иконичен въпрос.
Информация по темата - бол. С тази статия ще дам моя прочит на </span><b>manager</b><b> vs</b><b><span lang="BG">. </span>leader</b><span lang="BG">, но през призмата на емоцията и чувствата
повече, отколкото на обективните факти и задължения по длъжностна
характеристика. Ще дам моето, абсолютно
лично мнение на тема мениджъри и лидери. И ще го подкрепя с пример, който всички
познават.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="BG"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="BG">Моята дефиниция на понятието
"лидер": </span></b><span lang="BG">човек,
който пали умове и сърца и повежда група хора в желаната от него посока.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="BG"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="BG">Лидерът може изобщо да не е
добър мениджър</span></b><span lang="BG">. Мениджърът
е човек, който трябва да умее да дефинира цели, да поставя задачи, да
проследява за тяхното изпълнение и като финал да умее да оцени адекватно хората
си за постигнатите резултати и да даде насоки за следващ период. Това до голяма
степен може да се обедини в думата "водач". Реално мениджърът има
генералната цел да води екипа си от точка А (моментното състояние на компани ята / отдела )към точка Б
(заветната цел на бора да компанията). <b>Мениджърът
е подписал договор и "това работи' - да води хората. За това му се плаща!<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="BG"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="BG">Не вярвам в обучението за
лидери. Вярвам в обучението НА лидери.</span></b><span lang="BG"> Всеки лидер има какво да учи. Така е било и при
Стив Джобс. Стив Джобс е моят пример за тотален лидер. Той е и идеалният пример
за човек със слаби мениджърски умения, но с блестящи лидерски! С опита и със
създаването на втора компания, в бранш различен от компютърния, той се научи на
основни мениджърски качества. Научи се да комуникира по-адекватно, да проявява
разбиране и търпимост към екипите си, да бъде визионер без да наранява
околнитbgе.<o:p></o:p></span><br />
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="BG">Лидер на заплата няма!</span></b><span lang="BG"> Лидерът е подпалвач. Той пали хората
около себе си с идеи, визия и планове, защото има вяра и посока. Лидерът е
новатор и често не може да обясни с думи и да разпише точка по точка какво и
защо иска да направи екипа му. Но знае как да запали всеки един в този екип, за
да се случи нещото. Не защото му се плаща за това. А защото обича това, което
прави. При лидерът има много емоция и страст. За разлика от мениджъра, който просто
знае добре това, което прави.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="BG"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="BG">Лидерът води през ценности.</span></b><span lang="BG"> Лидерът придава цвят, мирис, обем и чувствителност
на всеки аспект от работата. За разлика от мениджъра, който спазва правила,
често дори сам ги създава и кара хората около себе си да спазват тези правила.
Лидерът води през собствените си виждания за правилно и неправилно, за важно и
маловажно. И ако много пъти си чувал в офисите
"еди-кой-е-прекалено-емоционален", то виж дали този човек не е
подпалвач. Дали не е самороден лидер, който има вяра и посока, повече от
поставените на понеделнишката оперативка.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="BG"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="BG">Компаниите имат нужда от
мениджъри, а хората имат нужда от лидери.</span></b><span lang="BG"> Компаниите имат нужда от мениджъри, които да водят
процесите и екипите. Екипите имат нужда от лидери, за да става всичко
по-хубаво, по-цветно и работният ден да завършва с приятно чувство. <b>Хората имат нужда от лидери, за да имат към
какво да се стремят.</b> От мениджъри имат нужда до толкова, до колкото да имат
от кого да получават задачи и да са недоволни...<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Компании твърдят, че търсят лидери, но моят опит доказва точно обратното. Няма
как да търсят лидери, най-малкото защото няма критерии за намиране на такъв. Аз
съм убедена и с всичко написано по-горе давам част от обосновката си на твърдението, че <b>лидерските умения не се поддават на оценка и класифициране</b>. Те могат
само да бъдат посочени в реална ситуация и обикновено в минало време. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="BG"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="BG">Компаниите могат да създава
мениджъри, а трябва да дават поле за изява и израстване на лидери. </span></b>HR<span lang="BG">, </span>couching<span lang="BG">, </span>training<span lang="BG"> и други модерни, къде понятни, къде не особено, думи вероятно са част от
начините за разкриване на лидера. Точно както учените откриват една супер-нова
- с наблюдение и много труд.<b><o:p></o:p></b></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Стив Джобс е моят пример за тотален лидер. Ненадминат новатор с
неконвенционален стил на мислене и поведение, след който дълго време ще има
пушек. Защото той запали няколко поколения със своите ценности и вярвания. Защото
е лидер и от дистанцията на времето никой не се интересува каква е била
атестацията му за мениджърски постижения за последната година..., а кога и дали
ще се появи нов такъв човек, който да ни вдъхнови и поведе към невероятното.<o:p></o:p></span></div>
Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-91210187320569758232017-04-30T08:47:00.000+03:002017-04-30T08:47:57.176+03:00Притча за хора и ъгли<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-snQqWlCg5Mw/WQV4f-5L5CI/AAAAAAAAL64/3WNJG84WRKgjhOZK54VWEdNEX_aerSzhQCLcB/s1600/109_1403548002.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="281" src="https://4.bp.blogspot.com/-snQqWlCg5Mw/WQV4f-5L5CI/AAAAAAAAL64/3WNJG84WRKgjhOZK54VWEdNEX_aerSzhQCLcB/s320/109_1403548002.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Вървял си един човек и неочаквано открил, че стои на едно място. </span>Оглеждайки
се, той разбрал, че е притиснат в ъгъл и няма път обратно. На него му станало
тъжно и той се приготвил да умира. Покрай него минал друг човек, видял първия и
казал:</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Няма никакви ъгли, ти сам си си
измислил ъгъл и сам си седнал в него. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Първият не се съгласил. Тогава
вторият човек казал:</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
- Може би си прав, но я размисли
малко – кое ще ти донесе повече полза – истината за това, че си в ъгъл или
лъжата, че ъгли не съществуват?</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Първият обещал да помисли над
това. Той дълго мислил, колебаел се, а след това станал и тръгнал. Отначало
човекът не обръщал внимание на това накъде върви и какво има наоколо. А когато
веднъж той погледнал наоколо открил, че света около него е станал друг и той
също е станал друг. И човекът искрено се усмихнал – за пръв път от много време
насам.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
--</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-KbKBsCnH-B0/WQV5DHRuahI/AAAAAAAAL7A/eI6uNO7cQpww0MGBc6tWkpfrLPyzNz8oACLcB/s1600/angle.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="213" src="https://2.bp.blogspot.com/-KbKBsCnH-B0/WQV5DHRuahI/AAAAAAAAL7A/eI6uNO7cQpww0MGBc6tWkpfrLPyzNz8oACLcB/s320/angle.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Веднъж един човек разбрал, че е в
ъгъл. Тогава той легнал и заспал. И на него му се присънил сън, че той
продължава да върви и че няма никакъв ъгъл. На него това толкова му харесало,
че той не се събудил.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
--</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Един човек се оказал в ъгъл. Той
разбрал, че няма сили да излезе оттам. Тогава той решил, че този ъгъл е
крайната цел на неговия път. И убедил в това всички останали. И себе си също.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
--</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Един човек се оказал в ъгъл. Той
решил да се бори с ъгъла. И той се борил, измисляйки все нови и нови начини за
борба. Малко по малко той забравил, че е имал някога съвсем друга цел.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
--</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-xNwfMF-d4QA/WQV5RkRjueI/AAAAAAAAL7E/n--d_O9fjlUcKiLRA8NYlDqDCivVVBvxACLcB/s1600/dont%2Bcare%2Babout%2Bthe%2Bcorner.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="180" src="https://3.bp.blogspot.com/-xNwfMF-d4QA/WQV5RkRjueI/AAAAAAAAL7E/n--d_O9fjlUcKiLRA8NYlDqDCivVVBvxACLcB/s320/dont%2Bcare%2Babout%2Bthe%2Bcorner.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;">Един
човек попаднал в ъгъл. Той открил, че не е сам в този ъгъл. Той се запознал с
други хора, разбрал техните истории, съчувствал им. И на него му съчувствали.
Той се усетил като част от някаква общност. А след това той така се увлякъл в
работите на колектива, че на него просто не му оставало време да мисли за ъгли.
И той дълбоко в душата си се радвал на това.</span><br />
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;"><br /></span>
<span style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;">Credits for: </span><span style="font-family: "calibri" , sans-serif; font-size: 11pt;">Саша Макаров</span>Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-18140220590048227862017-04-23T20:46:00.001+03:002017-04-23T20:50:52.747+03:00Притча за мотивация - демотивация - екип<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEfm3YxLWiF-1AuHn0opGNSpuPWpUwygOW2SUrwqcw2QTTXGcWCqFknFppKORA2hDfJZWiHmw8WbRztsJvJQEWbHBrL3CDfUblUZ4-gGqvBzTkNTwnloLm5UHlkELGYgfLqOuNLjtSMtg/s1600/baboons-4371_960_720.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjEfm3YxLWiF-1AuHn0opGNSpuPWpUwygOW2SUrwqcw2QTTXGcWCqFknFppKORA2hDfJZWiHmw8WbRztsJvJQEWbHBrL3CDfUblUZ4-gGqvBzTkNTwnloLm5UHlkELGYgfLqOuNLjtSMtg/s200/baboons-4371_960_720.jpg" width="200" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">В една клетка затворили няколко маймуни (екип). В клетката имало кашони
(ресурс) и банан, закачен на тавана (награда). Една от маймуните (лидер)
наредила три кашона един върху друг, покачила се по тях и взела банана. От
тавана започнала да пръска студена вода (намеса на Топ мениджмънта). Маймуните
се разбягали. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Закачили нов банан. Друга маймуна наредила кашоните, покачила се
по тях и взела банана. Пак запръскала студена вода. Останалите маймуни я набили
и изяли банана (работа в екип). </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Закачили нов банан. Сработил "рефлексът на
Павлов" - щом една маймуна решила да вземе банана, другите я набили,
защото знаели, че всички ще бъдат намокрени, но не всички ще ядат банан
(групова отговорност)<o:p></o:p></span></div>
Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-62686922511515193592017-04-22T10:39:00.001+03:002017-04-22T10:44:50.998+03:00За уважението, конфронтацията и демотивацията<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<i><a href="https://3.bp.blogspot.com/-AmT2sL5qAXc/WPsHyBOkhUI/AAAAAAAALss/7fGNUaf8Vt00LKpNAUUFt22ajecyyBGGACLcB/s1600/respect.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://3.bp.blogspot.com/-AmT2sL5qAXc/WPsHyBOkhUI/AAAAAAAALss/7fGNUaf8Vt00LKpNAUUFt22ajecyyBGGACLcB/s320/respect.jpg" width="320" /></a></i></div>
<i><o:p></o:p></i><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><i style="color: black; font-size: medium; text-align: start;"><span lang="BG" style="font-size: 12pt; line-height: 18.4px;"><b>Уважение:</b> <span style="background-attachment: initial; background-clip: initial; background-image: initial; background-origin: initial; background-position: initial; background-repeat: initial; background-size: initial; color: #222222;">способността да предадеш на другия внимание и вяра във възможностите му.</span></span></i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Да бъде уважаван иска всеки. Тази
потребност е толкова естествена и неизменна, че на практика много често е
решаваща при определянето на поведение и взимане на решения в различни ситуации
- житейски или офисни е без значение. Човекът първо е човек със своите ценности,
нагласи и мироглед, а след това е търговец, лекар, учител, ръководител, учен или
нещо друго. Всеки човек е движен от стремежа да се хареса, да бъде оценен и да
получи уважение и признание. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Темата с уважението е толкова сериозна в
офис живота, тъй като от една страна тя е заложена на всеки като потребност, а от
друга страна именно в офиса и работните взаимоотношения често уважението е
изтласкано на опашката на "случващите се" неща и на това, което
хората изпитват и проявяват един към друг. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">На какво се дължи това противоречие и до
какви последствия води? В контекста на парадигмата за мотивацията на работното
място уважението като мотивиращ фактор трябва да се разглежда осъзнато и
приоритетно. Древна латинска сентенция гласи <b><i>"Уважението е резултат от
труда, а трудът е резултат от уважението." <o:p></o:p></i></b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">В чисто човешки план мислители и учени
хора разглеждат липсата на уважение като основна причина хората да са недоволни
едни от други и да търсят възможност да се отдалечат. Неуважението и незачитането
на човека такъв какъвто е и на това, което е постигнал, допринесъл, разработил
и т.н. е силен демотивиращ фактор в офис живота. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Условията на труд, заплащането,
бонус-схемите и възможностите за развитие ако не са формирани на базата на
уважителен подход към хората и екипите и доверието в тях са неподходящи,
незадоволителни и неработещи. <b>Хората
усещат фалша и липсата на внимание и реагират на този фалш като напускат
фирмата, не работят качествено, не работят бързо, не разпространяват добри
намерения и мисли за фирмата и хората в нея.</b> В дългосрочен план това води
до изграждане на негативен имидж на компаниите и редица затруднения в
оперативните им дейности. Намирането на качествен персонал е първата трудност,
която срещат тези компании. Задържането на качествения персонал е втората
трудност. И списъкът с трудности едва започва...<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Вътрешно фирмената комуникация и климат
трябва да са основани на уважение и зачитане на хората и екипите. Това е
начинът, по който може да се отключат високи потенциали на хората и да се
постига развитие и подобряване в работата. Единствено когато човек чувства
искрено уважение към себе си и своята работа е способен да бъде от т.нар. от
Ейбрахам Маслоу "себеактуализиращи се хора". Това са хора мислещи,
осъзнати и в състояние да премахнат всяка пречка пред едно развитие, проект или
дейност. <b>Ефективните, "себеактуализиращи
се хора" търсят начини как да се случи нещо, а всички останали търсят
причини защо и как не е възможно.<o:p></o:p></b></span></div>
<div class="MsoNormal">
<i><span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal">
<i><span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><b>Конфронтация:</b> умението да
влизаш в противоречие при запазване на атмосфера на доверие и уважение</span></i></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<i><a href="https://2.bp.blogspot.com/-7aibLKcPbNg/WPsIpIUiL8I/AAAAAAAALs4/bT0qfuEr4-kx_xu1qBOqZRq91P1AsBpwQCLcB/s1600/hope.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="133" src="https://2.bp.blogspot.com/-7aibLKcPbNg/WPsIpIUiL8I/AAAAAAAALs4/bT0qfuEr4-kx_xu1qBOqZRq91P1AsBpwQCLcB/s200/hope.jpg" width="200" /></a></i></div>
<i> <o:p></o:p></i><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Конфронтациите
в офиса трябва да се разглеждат винаги ръка за ръка с уважението. </span></b><span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Няма работна среда без
конфронтации. Дори може да се каже, че наличието на конфликти е в основата на
успеха...само ако се управляват адекватно обаче. Това може да става ако се
базира на разбирането за уважението към човека и неговата работа. Тук идва
нуждата от подготовка и мъдрост на мениджърите, за да знаят и съумеят да
изградят атмосфера на ефективна конфронтация на хора и възгледи, без да се
загубва уважение и добър тон. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">"Аз уважавам тези, които ми опонират,
но нямам намерение да ги търпя" е казал Шарл де Гол и това понякога е
реален сценарий в офисите. Твърди се по принцип, че мнението на хората има
значение и се зачита обратната връзка, а реално на практика се взима предвид
мнението на шефа и се действа на принципа "от тук насетне ще бъде както си
беше". <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Calibri; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Предизвикателство за мениджъра е да
успее да "конфронтира резултатно". Да прокарва иновативни идеи и
практики, без да нарушава средата на взаимно уважение и зачитане. Рецепти няма,
само дефиниции, поучителни истории и клипчета в интернет. Елитно образование,
дългогодишен опит, социална и емоциална зрялост. модерни тренинги за лидерство,
обучение по психология, НЛП и т.н. и т.н. могат много да помогнат. Това са все
важни и полезни неюа, които формират огромни множества от знания и умения у
мениджърите. Успехът обаче може да дойде, когато тези множества се пресекат в
една точка и тя се нарича - ценностна система. </span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://1.bp.blogspot.com/-BiENSc9wNQc/WPsILNLHG_I/AAAAAAAALsw/XfWkB70DJYkEvDx0xrwifMrrLBHR4ec7ACLcB/s1600/work%2Bfor%2Bit.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="150" src="https://1.bp.blogspot.com/-BiENSc9wNQc/WPsILNLHG_I/AAAAAAAALsw/XfWkB70DJYkEvDx0xrwifMrrLBHR4ec7ACLcB/s200/work%2Bfor%2Bit.jpg" width="200" /></a></div>
<o:p></o:p><br />
<b><span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></b>
<b><span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Не се опитвай да бъдеш различен. Просто бъди
добър - така ще си достатъчно различен.</span></b><span lang="BG" style="background: white; color: #222222; font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 12.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-language: AR-SA; mso-bidi-theme-font: minor-latin; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"> Артър
Фрийд.</span>Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-31420141111336600212016-02-07T11:55:00.000+02:002016-02-07T11:58:34.628+02:00Усмивката и невероятният ефект от нея<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAHRlfUpFZN5S9fs7dpzxDUI9MHI9dvJaYWdksQL1ppvCnlqmrL8n62KNEjbXw62FhB4Ae0fE69Q7ssL5HZSyPL5v6qYGI8JLpSqh6GQss3polNFhA56cZLNXQ5zPH9LVsBhmcFV9HrtM/s1600/hat-591973__180.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" border="0" height="266" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgAHRlfUpFZN5S9fs7dpzxDUI9MHI9dvJaYWdksQL1ppvCnlqmrL8n62KNEjbXw62FhB4Ae0fE69Q7ssL5HZSyPL5v6qYGI8JLpSqh6GQss3polNFhA56cZLNXQ5zPH9LVsBhmcFV9HrtM/s400/hat-591973__180.jpg" title="Който се е смял - той е оцелял!" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span lang="BG"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span lang="BG">"От
всички живи същества само на човека е свойствен смехът“ / Аристотел</span></i><i><span lang="BG"><o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span lang="BG"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Щастие, успех, щастие. От векове хората се опитват да намерят ключа към
щастието. Всеки иска да бъде щастлив. Разсъждаваме непрестанно за "какво е
щастието", "има ли вечно щастие" и др. Дали щастието е в парите
и успеха, дали в семейството, дали в приятелите...или просто в крепкото здраве?<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Ричард Брансън, основателят на империята Върджин може да се приеме за
щастлив човек по всички "параграфи". Той лично смята и пише за това в
личния с блог, че усмивката от хората около нас или от нас самите дори е
достатъчна, за да промени начина, по който се чувстваме и да направи всеки
щастлив.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Усмивката е заразна,
както и прозявката. Всички знаем какво става ако някой около нас започне да се
прозява. Скоро започваме и ние да се прозяваме. Така въздейства и усмивката.
Можем да заразим околните и да направим една среща по-позитивна. Когато някой
около нас се усмихва, това повлиява положително дори върху нашата самооценка.
Върху настроението ни - извън всякакъв спор!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">"Смехът лекува"
- има такава поговорка у нас. В други страни има подобни изрази, които значат
нещо като "една усмивка е един ден живот" или "колкото повече
усмивки - толкова повече живот". Някои психолози прилагат смехова терапия,
с която помагат на хора с ментални заболявания да подобрят общото си състояние.
В йогата има специални практики "йога на смеха", на които с поредица
от упражнения се предизвиква бурен смях за дълго време. Знае се, че когато
човек се смее нивата на стресовите хормони намаляват драстично. 5 минути смях
се равнява на 40 минути почивка. Смехът
влияе дори на ниво кръвоносни съдове - разширява ги и ги отпуска. Докато се
смеем се отделя хормонът ендорфин, който притъпява болката и гони депресията. Ще
срещнем и твърдения, че да се смеем е все едно да спортуваме.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Без да генерализирам
ползите от смеха, то със сигурност препоръчвам усмивката! Дори</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
секундна усмивка
дава комфорт. В таква среда сме по-продуктивни, по-спокойни. А защо не и
по-щастливи? Усмихвайте се. В офиса, на улицата, у дома. Усмивката е безплатна,
но безценна.<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidkWUFNivnubCBGS0B5c69eSHRutCQpBRlfHYEEghf5eVGPIHolibzUMX2ehOHbLLq3CSsr8_E594L8tLp7DoYDWn8TaPEltKRcxBXkG31HaI_a8qqZEF9faf_nToujLleBeXUNmwDgjI/s1600/82827f3b3e43314fd370115789214f94.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEidkWUFNivnubCBGS0B5c69eSHRutCQpBRlfHYEEghf5eVGPIHolibzUMX2ehOHbLLq3CSsr8_E594L8tLp7DoYDWn8TaPEltKRcxBXkG31HaI_a8qqZEF9faf_nToujLleBeXUNmwDgjI/s1600/82827f3b3e43314fd370115789214f94.jpg" title="Смях в офиса" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Който „умира” от смях,
много по-дълго живее!</span><o:p></o:p></div>
Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-60981915212762060312016-02-06T11:23:00.000+02:002016-02-07T08:34:21.151+02:00За обратната връзка и границата с "топенето"<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><i><br /></i></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://3.bp.blogspot.com/-59sMc2t8QGU/VrW5p891k_I/AAAAAAAAD24/X-BtcaRWOo0/s1600/feedback-520527_960_720.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" border="0" height="213" src="https://3.bp.blogspot.com/-59sMc2t8QGU/VrW5p891k_I/AAAAAAAAD24/X-BtcaRWOo0/s320/feedback-520527_960_720.jpg" title="Офис живот - обратна връзка" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><i><br /></i></b>
<b><i>Feedback</i></b><b><i><span lang="BG">:</span></i></b><i><span lang="BG"> тракащ, пищящ или свистящ звук в резултат от
усилен или излъчван сигнал (като музика или говор), който е върнат като вход. <o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<i><span lang="BG"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Това е дефиницията на "обратна връзка" в електрониката. Уместна алегория,
с помощта на която да погледнем по малко по-различен начин на обратната връзка
в контекста на офис живота. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">По силата на всичко, което са ни учили </span>HR<span lang="BG">-и, наши ръководители, книги и статии - даването
на обратна връзка на хората, чиято работа ръководиш е ценен инструмент както за
подобряване на тяхното представяне, така и за тяхната мотивация и задържане в
екипа и фирмата. Да дадеш обратна връзка на коридорен език означава
кратко-точно-ясно да посочиш ОК ли е работата на човека. Дали и как се е
справил с дадена задача. Дали е постигната целта, т.е. дали резултатът е ОК за
екипа и фирмата. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Видове обратна връзка (ОВ) и начин на употреба:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<ol start="1" style="margin-top: 0in;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify;"><span lang="BG">Вертикална - ОВ от ръкводител към
хора от неговия екип:<o:p></o:p></span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .75in; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -.25in;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="BG" style="font-family: "symbol"; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">-<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span lang="BG">Положителна
обратна връзка</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<o:p></o:p><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-HoyopjAiEvA/VrW53wlsVqI/AAAAAAAAD3I/kH6nNoOg8O0/s1600/fist-160957__180.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://4.bp.blogspot.com/-HoyopjAiEvA/VrW53wlsVqI/AAAAAAAAD3I/kH6nNoOg8O0/s1600/fist-160957__180.png" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG">В края на всеки месец или след приключването на
даден проект, шефът ти писмено или устно изказва недвусмислено одобрение за
постигнатите от теб резултати и начините, по които си ги постигнал. Отлично!
Това е идеалният вариант. Ако в края на периода се задава и бонус - за
завиждане си!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Продължаваш напред, но винаги дръж око върху
заобикалящата среда. Няма нищо постоянно освен промяната! Правилното днес не е
задължително правилното утре. Търси подобрение в работата си, независимо от
положителната обратна връзка. Просто имайки нея, имаш свободата да иновираш
части от работата си, така че идният месец или следващият проект да са още
по-успешни за теб.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span>
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .75in; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -.25in;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="BG" style="font-family: "symbol"; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">-<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span lang="BG">Негативна
обратна връзка<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Не. Не си. Не е. Няма как. По това ще познаеш
негативната обратна връзка. Започва с тези думи. Резултатът не е постигнат. Не
си се справил. Не е това начинът да подходиш към проблема. Няма как да очакваш
резултат при такъв начин на работа. Неприятно! Никой не обича да чува толкова
"не". Направо смърди. Как обаче да превърнеш лимона в лимонада? <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Ако имаш опитен ръководител, който продължава да
вярва в теб и твоите умения, независимо от настоящия ти провал, то той сам ще ти
посочи пътища за излизане от кризата. Ще ти даде напътствия и ще ти зададе
въпроси, с които да се ориентира къде си срещнал трудности. Ще ти помогне със
съвети, че и обучение за преодоляването им в бъдеще.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://4.bp.blogspot.com/-zc6w4aRio28/VrW555ihe5I/AAAAAAAAD3I/85a0ZmzjRgA/s1600/fist-160958__180.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://4.bp.blogspot.com/-zc6w4aRio28/VrW555ihe5I/AAAAAAAAD3I/85a0ZmzjRgA/s1600/fist-160958__180.png" /></a></div>
<o:p></o:p><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Ако щефът ти се ограничи само до посочване на
неуспеха ти и порицаване, то ти трябва да се събереш и да се опиташ да вземеш
участие в срещата. От слушател трябва да станеш водещ. Задай си твоите въпроси.
Изискай си информация, която ще ти помогне да подобриш резултата следващия път.
Поискай допълнителен ресурс ако ти е нужен - време, обучение, нов компютър -
каквото преценяваш, че ще ти помогне. Покажи, че ти пука за работата. Ако ти
пука, разбира се!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Много важно нещо за негативната обратна връзка -
радвай се, че си я получил! <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .75in; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -.25in;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="BG" style="font-family: "symbol"; mso-ansi-language: BG; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">-<span style="font-family: "times new roman"; font-size: 7pt; font-stretch: normal;"> </span></span><span lang="BG">Никаква
обратна връзка<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Ако помислим в дълбочина - даването на обратна
връзка има за цел служителят да разбере дали има подкрепата на ръководителя си
да запази стила си на работа в бъдеще време или е нужно да коригира нещо. Но
самият факт, че редовно получава обратна връзка от ръководителя си означава, че
има неговата подкрепа. Свалено ли е доверието от даден човек, нерядко
мениджърите спират да спазват фирмените правила и стандарти и просто не си
губят времето с "даване на обратна връзка" на някого, който ще бъде
освободен. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Наличието на обратна връзка, независимо от нейния
знак, е за предпочитане пред липсата на каквато и да е обратна връзка.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<ol start="2" style="margin-top: 0in;" type="1">
<li class="MsoNormal" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify;"><span lang="BG">Хоризонтала или хаотична - ОВ за хора
от други екипи и на различни нива в йерархията.<o:p></o:p></span></li>
</ol>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Тук вече е трудно да се определи границата между
ОВ и клюки, интриги, топене.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<b><i><span lang="BG"><br /></span></i></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<b><i><span lang="BG">Топене: </span></i></b><i><span lang="BG">процес,
при който веществата преминават от твърдо в течно агрегатно състояние.<o:p></o:p></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<i><span lang="BG"><br /></span></i></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Или казано с езика на хумора - на някой авторитетът
може и да се размекне. Клюките и интригите винаги водят до това. Разместване в
пластовете на доверие. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Връщайки се на езика на офис културата - ако някой
ил нещо пречи системно на теб или твоя отдел за постигане на исканите резултати
или понижава качеството на работата, то трябва да дадеш обратна връзка по
хоризонтала, а дори и нагоре към по-високо мениджърско ниво. Подобна постъпка
носи своите рискове да бъде разбрана неправилно и да влоши, вместо да подобри
атмосферата и работната среда. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Тук нещата опират до морала на хората и тяхната
социална и емоционална интелигентност. Дали и как да подадат негативна обратна
връзка за човек на тяхното или дори на
по-високо ниво? Към кого и как да ориентират тази ОВ? Писмено или устно? В
присъствието на другата страна ли да дадат обратната връзка или не? Все въпроси
без еднозначен отговор. Зависи. Зависи от остротата на проблема. Ако той е от
критична важност за фирмата или екипа - подходът е един. Когато нивото на
рискът е голямо, то подход<span style="font-family: inherit;">ът трябва да бъде пряк. Ако проблемът е по-скоро козметичен,
но системен, подходът трябва да е друг. </span><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG">В идеалният вариант фирмите са осигурили подходяща
среда за споделяне на негативна информация между отделите. Нещо като
"консилиуми", насочени към оценка на изминали дейности и проекти и
търсене на пътища за повишаване ефективността на организацията. Ако липсва
подобна практика фирмите рискуват екипите да работя "въпреки", а не "благодарение
на" взаимодействието си. Ако не се наложи висок морал от най-високо ниво,
границата между даването на негативна обратна връзка и "топене" се размива.
И нещата стават течливи. Разместват се пластове. Демотивацията на хора и екипи
изплува на повърхността. Свободното споделяне на информация се опорочава. Информационните
потоци се накъсват и видоизменят. До степен, в която дезинформират...<o:p></o:p></span></div>
<span lang="BG" style="font-family: "calibri" , "sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://2.bp.blogspot.com/-YBi6_b4lwfQ/VrW6CKsu37I/AAAAAAAAD3E/vCdy5mDt3pc/s1600/opposites-484354__180.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://2.bp.blogspot.com/-YBi6_b4lwfQ/VrW6CKsu37I/AAAAAAAAD3E/vCdy5mDt3pc/s1600/opposites-484354__180.jpg" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span lang="BG" style="font-size: 11pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span lang="BG" style="font-size: 11pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: inherit;"><br /></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span lang="BG" style="font-size: 11pt; line-height: 115%;"><span style="font-family: inherit;">Преди
да си се загубил в тази апокалиптична картина на кулоарни офис събития - не
забравяй, че има елегантен начин да се справиш с всичко, което ти се случва в
офиса. Просто бъди открит, последователен и справедлив. Ако имаш проблем с
някого - обсъди го с него. Ако нещо не работи както трябва - оправи го. Не
търси заобиколни начини и пътища - те са дълги и нерядко с неизвестен край.</span></span></div>
Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-87693742727238123732016-01-31T20:39:00.001+02:002016-01-31T20:46:07.329+02:00Първи работен ден и какво вещае той за бъдещето ти във фирмата<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaZGnNdpQ-hjxzZOy6pkEycFMNKBCwWdMCEbaUHYnDXA6UOm00L2FbCV06CNIQhhRyl3JaMapNnak7LqpH4N7xndSvuq4xFU4Y890q1aKfgVvLgZhn8I4mpPFBkUxkjbq9ACqm4-Oj0MY/s1600/shield-1020318__180.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="265" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjaZGnNdpQ-hjxzZOy6pkEycFMNKBCwWdMCEbaUHYnDXA6UOm00L2FbCV06CNIQhhRyl3JaMapNnak7LqpH4N7xndSvuq4xFU4Y890q1aKfgVvLgZhn8I4mpPFBkUxkjbq9ACqm4-Oj0MY/s400/shield-1020318__180.jpg" width="400" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
Всяка промяна е равна на
неизвестност, очаквания, стрес, напрежение. Дори и промяна, която сам си
пожелал и си се борил за нея може да е доста стресираща. След всички разправии
по подаване на документи, ходене по интервюта, отговори на трудни и недотам
въпроси, след всички срещи с приятни и недотам хора най-накрая си успял –
сменил си работата. Идва първият работен ден на новото място. Какво вещае този
ден? Опитай да разпознаеш твоя първи работен ден в един от видовете по-долу и имай
предвид изводите.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
<span style="text-indent: -18pt;">1.</span><span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; text-indent: -18pt;">
</span><span style="text-indent: -18pt;">Организиран</span></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Отиваш в уречения час в офиса. Там
те очаква <span lang="EN-US">HR</span> или друг
колега, който има план за теб и твоя първи работен ден. Вероятно има план не
само за първия ти работен ден. Идеалното стечение на обстоятелства! Получаваш т.нар.
„<span lang="EN-US">welcome” </span>пакет, който
съдържа карта за достъп, фирмен комплект за писане, чаша за кафе с лого на
фирмата, стегната и богато илюстрирана история на фирмата, планът за
въвеждането ти в работата през първите дни (5-7-30 дни – зависи от позицията,
на която си назначен). След като получиш този пакет имаш доста ясна идея какво
и с кого ще правиш през първите дни. Запознават те с хората от офиса. Завеждат те
на работното ти място, което е напълно оборудвано с нужната техника и други
пособия, в зависимост от работата, за която си назначен.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
Такъв първи работен ден
най-вероятно вещае чудесна кариера за теб в този офис. Много проекти и колеги,
с които времето ще минава неусетно и ползотворно, а ти ще трупаш <span lang="EN-US">CV</span>, с идеята да го
конвертираш за повече пари и облаги в друга фирма. Много е вероятно дълго или
никога да не смениш фирмата. По начина, по който фирмата поема новите си хора
може да се съди за ценностите, които са залегнали в политиката й, в това число
и за добрите практики за мотивиране и задържане на служителите. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->2.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span><!--[endif]-->Хаотичен<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-7gWVoDwnF-Q/Vq5Unn-t9aI/AAAAAAAAD2k/zb14dZQ7i-Y/s1600/chaos-485496_960_720.png" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" border="0" height="200" src="http://1.bp.blogspot.com/-7gWVoDwnF-Q/Vq5Unn-t9aI/AAAAAAAAD2k/zb14dZQ7i-Y/s200/chaos-485496_960_720.png" title="помощ! хаос!" width="200" /></a></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Отиваш в уречения час. Никой конкретно
не те очаква. Казват ти да седнеш във фоайето и да изчакаш. Много хора идват
след теб. Около 25-30 минути по-късно се появява прекият ти ръководител. Казва ти
да изчакаш малко, тъй като има среща. След още 45-50 минути се появява отново и
те завежда в бъдещия ти офис и ти посочва едно бюро. Празно бюро със стол. На сис-админът
не му било останало време да го окомплектова с <span lang="EN-US">PC</span> и други неща, но сигурно днес-утре ще
бъде готово. Предлага ти кафе. След това започва да те развежда из офиса и да
те представя на всички наоколо. Печели време, в което се чуди какво да те прави
в оставащото време от деня. След това отново има среща, но пък теб те праща да
си вземеш едно кафе. Безплатно. След срещата и закономерния служебен обяд,
прекият ти ръководител най-накрая сяда да говори с теб по работа. Набелязал е
някои основни насоки за твоята работа през първите седмици. Набелязал ги е само
в главата си. От всичко, което ти разказа се очаква ти самият да структурираш
основните си задачи и да се подготвиш за тяхното изпълнение. <o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
Такъв първи работен ден вещае
предизвикателства и в служебен и в емоционален план. Ако авантюристът в теб
никога не спи и си дълбоко уверен в експертизата, която носиш със себе си, то
такъв работен ден може да те накара да се усмихнеш и заредиш с очаквания ... за
неочакваното. Едно е сигурно – нерви ще ти трябват за всеки проект и дълго
време за да се ориентираш на кой колега би могъл да разчиташ и на кой не. Фирми,
които така хаотично „въвеждат“ новите си служители отдавна са създали среда на
несигурност и хаос на всички в офиса. В такава среда трудно се създават
отношения и връзки, така че бъди готов за „и сам войнът е сам“.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->3.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span><!--[endif]-->Веселяшки<o:p></o:p></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAPSL92GoDQGYlF6RGudAOwybC3OJzpTgBmXxhF_p-WX4Cj8Ch8Al5_f_E8A5no6qi7k1CTWZe6kbDKoZXW_ASab66V5b-YuL3s8AC1vqQZRMFa3-7bXj3VZp7Sku86pFOpwN1zOJYXCE/s1600/bureaucracy-1016176__180.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="" border="0" height="212" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhAPSL92GoDQGYlF6RGudAOwybC3OJzpTgBmXxhF_p-WX4Cj8Ch8Al5_f_E8A5no6qi7k1CTWZe6kbDKoZXW_ASab66V5b-YuL3s8AC1vqQZRMFa3-7bXj3VZp7Sku86pFOpwN1zOJYXCE/s320/bureaucracy-1016176__180.jpg" title="веселяшки офис" width="320" /></a></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Отиваш в уречения час. Група от
хора вече пият кафе и се забавляват с разкази от снощното парти. Бързо-бързо разбират,
че ти си „новият“ и те канят на кафе. В следващите 10-15 минути знаеш имената
на всички, сексуалната им ориентация, каква музика слушат и с какъв алкохол я
прокарват. В този момент идва шефът. Заедно отивате в неговия офис, където в
кратък и неособено систематизиран разговор научаваш към кого-за какво-кога да
се обръщаш през първия месец. След това шефът извиква по телефона една девойка
от сутрешната веселба в кафето и тя започва да те развежда из офиса, да те
запознава с хората, показва ти и бюрцето междувременно, но неусетно е станало
време за обяд, а наблизо има такова яко място, че всички тръгвате натам.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
Не е изключено в офис с такъв
първи работен ден да успееш да свършиш някаква работа през първите 3-4 седмици.
Но е малко вероятно. В смях и забавление ще преминават дните на твоето
въвеждане в работата и стискай палци да не стане голям трус във фирмата
междувременно, защото няма да има какво добро да се каже за теб и твоята
работа. Ако фирмата е голяма, особено ако е международна, то има голяма
вероятност всички около теб да премине гладко и ти неусетно да навъртиш 2-3
години в този веселяшки офис.<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->4.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span><!--[endif]-->Скучен<o:p></o:p></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2wmjMldYQqzGaUeFScu8PI3Afmd5vKAZYIRwanTCGvO_G5ToCsCrBQzIuF8Y1msQUCLjNgpWRHorQfju_tx33fOzdki_we8V9lD6xB6J90-iPDGfEttMMJeVVV2Rbgm1jeFJYXynlL0k/s1600/camel-993822__180.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img alt="" border="0" height="211" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh2wmjMldYQqzGaUeFScu8PI3Afmd5vKAZYIRwanTCGvO_G5ToCsCrBQzIuF8Y1msQUCLjNgpWRHorQfju_tx33fOzdki_we8V9lD6xB6J90-iPDGfEttMMJeVVV2Rbgm1jeFJYXynlL0k/s320/camel-993822__180.jpg" title="скукаааа" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Отиваш в уречения час. Всички отиват.
Има кой да те посрещне. Не се впускат в приказки и хвалби за фирмата, последния
тиймбилдинг и великите планове за развлечение на шефа. Или си нов и не е
позволено ... или няма такива спомени и планове. Всички в офиса работят с
глави, наведени на компа, като под терористична заплаха. Някои от колегите не
те и поздравиха като влезе. Сядаш си на бюрото. Там имаш план за въвеждането
ти, за организацията на компа ти, за графика на почивките. Абе всичко си имаш
на това бюро. Какво не ти е наред тогава? А, скучно е! На обяд се опитваш да се
присъединиш към двама колеги, но те са така заети с разговор, че единият едва
успява да каже, че те не ядат глутен и надали ще ти допадне да обядваш с тях. Отиват
сами. Скучно е!<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
В такъв офис всичко зависи от теб
и твоята нагласа към света. Ако работата ти е достатъчно интересна и ценна за
теб, като не те дразни липсата на емоции наоколо – мястото е твое и то докогато
го желаеш! Основното е ... да не заспиваш в работно време от скука!<o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoListParagraph" style="margin-left: 18.0pt; mso-add-space: auto; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]-->5.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span><!--[endif]-->На дълбокото<br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<div class="MsoNormal">
Отиваш в уречения час. Всички са
там и видимо отдавна. Работят, ходят по коридорите, принтят, вдигат телефони.
Завеждат те при прекия ти ръководител. Той е много зает и с нетърпение те
очаква, за да поемеш част от тежестта... Взима те със себе си на срещата, за
която вече закъснява и в колата те брифира за темата и какво се очаква да
свършиш на тази среща. Като начало само да слушаш, да запомниш имената и да си
водиш записки, но от другата седмица сам ще водиш следващите срещи. Отлично!
Особено ако си плувец на дълги разстояния със сериозни водолазни умения.
Гмуркаш се в дълбокото и започваш да работиш, да учиш, да грешиш, да успяваш и
т.н. Всичко това – докато имаш сили и докато си научил достатъчно, за да отидеш
в някой друг офис, по възможност организиран и с щипка веселие.<o:p></o:p></div>
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<o:p></o:p><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<o:p></o:p></div>
Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-24992191761443409812016-01-01T12:03:00.000+02:002016-01-01T12:04:32.683+02:007 вредни типа хора, които да не вземеш в 2016 година<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-Jl9gGqkT0_s/VoZOPV72bwI/AAAAAAAAD0w/p6iVn8AU8Uo/s1600/desire-tiles-1102201_960_720.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="213" src="http://1.bp.blogspot.com/-Jl9gGqkT0_s/VoZOPV72bwI/AAAAAAAAD0w/p6iVn8AU8Uo/s320/desire-tiles-1102201_960_720.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">366 дена нови
възможности започват днес! </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Старата година изтече и вече никой няма да се обърне
назад. Всеки гледа напред и очаква от новата година промяна, щастие, богатство.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Какво ще успееш да
постигнеш през новата година в силна степен зависи от това с какви хора си обграден.
Или казано по друг начин - зависи от това с какви хора няма да си обграден. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">В
началото на новата година направи така, че да не пренесеш в живота си за
следващата година вредните хора, които са пречка към това да се чувстваш добре
и да бъдеш ефективен и успешен. Остави тези хора в старата година и скоро ще се
увериш колко си по-уверен и колко по-леки и приятни са дните в офиса и изобщо.<o:p></o:p></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .25in; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -.25in;">
<!--[if !supportLists]--><b><span lang="BG">1.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-weight: normal;">
</span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="BG">Хората, които те стресират.<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Стресът не е непременно
негативно нещо. Със сигурност е въпрос на личен избор, но за да се менажира са
нужни години опит. Зрелостта би могла да ти помогне да гледаш на стреса като на
енергия за постигане на цели. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Така или иначе ако някой
те кара да усещаш системно високи нива на стрес - освободи живота си от този
човек! Животът е достатъчно динамичен и стресиращ, за да позволяваш на някой да
добавя "сол и пипер" в супата!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .25in; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -.25in;">
<!--[if !supportLists]--><b><span lang="BG">2.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-weight: normal;">
</span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="BG">Хората, които те използват.<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Природата на човешките
взаимоотношения е взаимно използване. Да работиш, да живееш, да се забавляваш с
един човек означава непрекъснато да обменяш с него енергия, думи, идеи. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Как да разбереш кои хора
те използват и са вредни за теб? Като си дадеш сметка как се чувстваш след
среща с тях. Ако се чувстваш изтощен, не можеш да се концентрираш и ти е нужно
време, за да се върнеш към ежедневните си дейности - имаш работа с хора, които
те използват! Изцеждат ти енергията и я използват за свои цели. Освободи се от тези
вредни хора през новата година!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .25in; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -.25in;">
<!--[if !supportLists]--><b><span lang="BG">3.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-weight: normal;">
</span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="BG">Хората, които не те уважават.<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Всеки човек, който
проявява уважение към околните заслужава да бъде уважаван също. Това е
механизмът на "уважението".<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Има ли хора около теб,
които не ти засвидетелстват уважение? Неглижират мнението ти, прекъсват те
непрекъснато, забравят за твоето присъствие - разкарай ги!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Сам се уважавай
достатъчно, за да не позволяваш на околните да проявяват неуважение!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .25in; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -.25in;">
<!--[if !supportLists]--><b><span lang="BG">4.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-weight: normal;">
</span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="BG">Хората, които все успяват да те наранят.<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Хората грешат понякога. И
хората, които обичаш могат да те наранят. Не става дума за това. Има един друг
вид хора - вредни хора, които с лекота те нараняват при всяка възможност. Те
дори изпитват удоволствие от това, колкото и след това да се каят за прошка.
Просто това е техният начин да се зареждат с енергия - наранявайки околните.
Направи си услуга - не приемай поредното извинение за катарзис! Разкарай тези
хора от живота ти!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">По природа хората са
създадени да живеят и работят в групи. Да си помагат и споделят. Не да се
нараняват - разкарай хората, които те нараняват!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .25in; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -.25in;">
<!--[if !supportLists]--><b><span lang="BG">5.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-weight: normal;">
</span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="BG">Хората, които не спират да те лъжат.<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Всеки лъже. Не се
заблужавай! Но има хора, които изграждат цялата комуникация с теб върху лъжа.
Действат така, все едно ти никога не би разбрал и сякаш това е нещо естествено.
<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Освободи се от хора, на
които не можеш да имаш доверие! Ако само се усмихва пред теб, а те обижда зад
гърба ти, това не е ОК. Повярвай на слуховете и разкарай тези хора!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .25in; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -.25in;">
<!--[if !supportLists]--><b><span lang="BG">6.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-weight: normal;">
</span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="BG">Хората, на които не им пука за теб, а претендират че им пука.</span></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<b><a href="http://1.bp.blogspot.com/-2ceHOAaKLQw/VoZN2RCs7UI/AAAAAAAAD0k/O_uWO3RqzDk/s1600/matryoshka-516281_960_720.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="133" src="http://1.bp.blogspot.com/-2ceHOAaKLQw/VoZN2RCs7UI/AAAAAAAAD0k/O_uWO3RqzDk/s200/matryoshka-516281_960_720.jpg" width="200" /></a></b></div>
<b><o:p></o:p></b><br />
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 11.25pt;">
<span lang="BG" style="color: #333333; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Това са особено вредни хора!! Те успяват да те заблудят,
че с тях се намираш на сигурно място, че можеш да разчиташ на подкрепа.
Инстинктите ти се приспиват и в един момент се оказваш в положение "да
спиш с врага". Допуснал си тези хора прекалено близо и те могат да съсипят
живота ти преди да си се усетил. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 11.25pt;">
<span lang="BG" style="color: #333333; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Бягай! Освободи се от тези хора!<o:p></o:p></span><br />
<span lang="BG" style="color: #333333; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .25in; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -.25in;">
<!--[if !supportLists]--><b><span lang="BG">7.<span style="font-size: 7pt; font-stretch: normal; font-weight: normal;">
</span></span></b><!--[endif]--><b><span lang="BG">Хората, които те завличат обратно към стария ти начин на живот.<o:p></o:p></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 11.25pt; text-align: justify;">
<span lang="BG" style="color: #333333; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Няма нищо постоянно освен промяната!
Ти се развиваш и променяш всеки ден. Един ден се обръщаш назад и осъзнаваш, че животът
ти днес генерално се различава от този вчера. Обграден си с нови неща,
освободил си се от стари неща.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 11.25pt; text-align: justify;">
<span lang="BG" style="color: #333333; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Особен тип вредни хора ще те ревнуват
от тази промяна. Ще я игнорират и ще те държат в оковите на миналото. Тези
хора, облечени с дрехата на "стар приятел" всъшност заемат ценно
място и време, в което би могъл да се появи нов човек...<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="background: white; line-height: 15.0pt; margin-bottom: 11.25pt; text-align: justify;">
<span lang="BG" style="color: #333333; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-font-family: Calibri; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: Arial; mso-fareast-font-family: "Times New Roman"; mso-hansi-font-family: Calibri; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Не позволявай да ти влияят и да
спират развитието ти! Игнорирай тези хора и ... ги замени с такива, които те
харесват сега и такъв какъвто си!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Животът е твърде кратък,
за да го прекаваш с грешните хора! Това, което можеш да постигнеш в един
човешки живот е крайна величина. Ето защо трябва да държиш сметка за това с
какви хора прекарваш времето си, къде го прекараваш, как.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3_kakSaNe9aqg6g4OoqzzRPG7dVXf9EFnZesjl6ekOPrHbe9da0jVyyoOtj5ltKNG_T_H-WS2KukmaIdFkHl2pqw-Fxn09swhuWBRweg9IPvktpmwkU4HLa99poQnH0Lmde11XUYvzrs/s1600/cafe-918887_960_720.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg3_kakSaNe9aqg6g4OoqzzRPG7dVXf9EFnZesjl6ekOPrHbe9da0jVyyoOtj5ltKNG_T_H-WS2KukmaIdFkHl2pqw-Fxn09swhuWBRweg9IPvktpmwkU4HLa99poQnH0Lmde11XUYvzrs/s320/cafe-918887_960_720.jpg" width="320" /></a></div>
<o:p></o:p><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Не се задоволявай с
посредствени неща!</span><o:p></o:p></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Кафето го пий така както
ти харесва на теб и точка.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Яж храната както ти
харесва на теб и точка.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Ходи на места, които ти
харесват на теб и точка.<o:p></o:p></span></div>
<span lang="BG" style="font-family: "Calibri","sans-serif"; font-size: 11.0pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: BG; mso-ascii-theme-font: minor-latin; mso-bidi-font-family: "Times New Roman"; mso-bidi-language: AR-SA; mso-fareast-font-family: Calibri; mso-fareast-language: EN-US; mso-hansi-theme-font: minor-latin;">Контактувай с хора, които
ти харесват на теб И харесват теб и точка. :)</span>Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-85425188333539365242015-12-31T10:33:00.000+02:002015-12-31T10:34:56.176+02:00Последният ден на годината...<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://4.bp.blogspot.com/-iivJrZnUb_M/VoTno1F2D4I/AAAAAAAAD0I/Yc05AKmdLPU/s1600/new-years-day-1065577_960_720.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="228" src="http://4.bp.blogspot.com/-iivJrZnUb_M/VoTno1F2D4I/AAAAAAAAD0I/Yc05AKmdLPU/s320/new-years-day-1065577_960_720.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br />
Дойде последният ден от тази година. Усетно или съвсем не. </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Каква беше
годината за всеки един? Различна? А може би не. Всички работихме и се
забавлявахме, обичахме и мразихме, ядосвахме се и се радвахме. Учихме нови неща
или се страхувахме и залагахме на сигурното. Поемахме рискове или се пускахме
по течението. Развивахме се или тъпчехме на място...в преследване на по-добрия
следващ ден.</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
Какво да направим в последния ден на годината? Как да приключим тази година
и да се подготвим за следващата. Ето как - да направим списък, като си
отговорим на три въпроса:</div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="BG"><br /></span></b>
<b><span lang="BG">ВЪПРОС 1: Какво направи
много добре през 2015?<o:p></o:p></span></b><br />
<b><span lang="BG"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG">В какво успя? Какво постигна и това те накара да
се почувстваш силен и уважаван? Дали завърши проект в срок или надхвърли
таргета? Дали успя да се адаптираш на ново работно място? Дали успя да се
справиш с мързелив колега, който компрометира резултатите ти? </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Всичко е важно.
Да си припомниш и да се поздравиш за добре свършената работа през изминалата
година. Резултатите са твои и никой не може да ти ги отнеме! Работейки и
справяйки се всеки ден с различни предизвикателства ти се развиваше и
надскачаше. Всичко научено през 2015 ще ти помогне да бъдеш още по-добър през
2016!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="BG">ВЪПРОС 2 : Какво не успях да
направя достатъчно добре?</span></b><span lang="BG"><o:p></o:p></span><br />
<b><span lang="BG"><br /></span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Дали се изплаши или просто не знаеше как? Дали
времето не ти достигна или просто подцени проблема? Дали уменията ти бяха на
достатъчно високо ниво или имаш какво да учиш? </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Винаги има нещо, в което не си
успял или не си бил на ниво. Неуспехите са твои и никой не може да ги използва
по-добре от самия теб! Учи се и следващия път се старай да изпревариш проблема!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="BG">ВЪПРОС 3: Кои са ми основните
цели за 2016?</span></b></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<b><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0-Vy4hjrORnFTvnJ2MWsi0A-KyXPNOrqbadDqYEcyaWwpcr0_N8uINIaifexjaa9bYZFjd6Y9P1O7BZIXMUYd0YkAbONxffaGSVZIUiqmNhFYATstXm13hZqmUox8CUQ19D-vYD9sPPw/s1600/1702_10153146813281637_6052068852612758479_n.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEh0-Vy4hjrORnFTvnJ2MWsi0A-KyXPNOrqbadDqYEcyaWwpcr0_N8uINIaifexjaa9bYZFjd6Y9P1O7BZIXMUYd0YkAbONxffaGSVZIUiqmNhFYATstXm13hZqmUox8CUQ19D-vYD9sPPw/s320/1702_10153146813281637_6052068852612758479_n.jpg" width="320" /></a></b></div>
<span lang="BG"><o:p></o:p></span><br />
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Фокусирай се и си постави три основни, измерими и
изпълними цели за следващата година. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Не се разпилявай в безкрайни списъци,
които на края на 2016 да те накарат да се почустваш нещастен. Постави си такива
цели, които ще те направят щастлив от постигането им. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG">Важно е не какво правиш
всеки ден, а какво те прави щастлив. И дали има общо между тях. Ако да, то в
последния ден на 2016 г. ще имаш много да напишеш под Въпрос 1, а отговорите на
Въпрос 2 само ще те заредят с още енергия за следващата година.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-left: .5in; text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"> </span>Нова Година - нов късмет, но задължително нов план! </div>
Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1152987576444229462.post-68383351606306556092015-12-27T10:14:00.000+02:002015-12-27T10:14:45.081+02:00За Коледата в офиса, за приятелствата, за чувствата и още нещо...<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://1.bp.blogspot.com/-UNgJiGwZyYs/Vn-dffos8vI/AAAAAAAADz4/mhWQ7w7xrT4/s1600/poinsettia-490853_1280.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="201" src="http://1.bp.blogspot.com/-UNgJiGwZyYs/Vn-dffos8vI/AAAAAAAADz4/mhWQ7w7xrT4/s320/poinsettia-490853_1280.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Коледата и всички чудеса, които очакваме от нея дойде! Дали се случиха
чудесата? Дали повярвахме във всичко, което пожелахме и ни пожелаха? <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">В офиса Коледата е очаквано равна на парти с колегите, бонус и няколко думи
от шефа. След Коледата идва неприятната част. Натрупала се работа и умора от
маси и наздравици, желание за следобедна дрямка. Прокрадва се въпросът
"Какво ти подари Дядо Коледа?". Има по някоя и друга история,
разказана в пуш-паузата и на обяд. Чистачката уморено прибира последните
останали бутилки и празни кутии от бонбони и сладки. Някой е изостанал с важен
срок и не мърда от бюрото.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Уж е празнично, а всъщност не. Това е офис - тук се работи. Чували сме го:
"Тук сме, за да работим, а не за да се обичаме!" Няма приятелства в
офиса. В офиса има оперативки, понякога партита, много работа, нерядко нерви,
объркване, несъгласие с правила и ситуации. В офиса си длъжен да работиш и
мислиш. Да се държиш подобаващо и да не задължаваш. Чувствата повече пречат,
отколкото помагат. Дори по Коледа. А се казва "по Коледа се случват
чудеса"... Да, но не е казано къде, какви... Може би се случват само в нас
самите. Биха могли или не. Повярвай и биха могли. <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG"><br /></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="BG">Честита Коледа на всички във всеки офис и нека чудесата се случат!<o:p></o:p></span></div>
Aксиния Баеваhttp://www.blogger.com/profile/11980566310921080832noreply@blogger.com0